Beszámolási rendszerek, külső és belső riportok a pénzügyi vezetésben.

Vezetői beszámoló, gyakorlati példák és alkalmazások a hatékony információcsere érdekében, mellyel a vállalati működés továbbfejleszthető.
 

A kontrolling egyik legfontosabb feladata az, hogy ellássa a menedzsment egyes szintjeit azokkal az aktuális információkkal, amelyek a vállalati irányító tevékenységükhöz szükségesek. Konkrétan az információszolgáltatás feladatát a jelentéskészítés rendszere, a külső vagy a belső riportolás veszi át, melyet a kontrolling alakít ki és tart karban. A jelentéskészítést definiálhatjuk úgy, mint a menedzsmentnek szóló tervezési és ellenőrzési információk előkészítésére és továbbítására szolgáló eszközöket és folyamatokat. Így a beszámolók az irányítás szempontjából fontos költség és bevételi információkat tartalmazzák a menedzsment számára.

A jelentéskészítés céljára irányuló kérdéssel arra kérdezünk, hogy „mihez” kell a jelentés. Általánosan meghatározva a beszámoló célja már a jelentéskészítés definíciójából adódik:

Az, hogy ez konkrétan milyen információkat tartalmaz (mi szükséges és mennyi elégséges) objektíven nem állapítható meg. Ennek ellentmond az irányítás komplexitása, valamint a vállalat és a környezetének változási dinamikája, mely az információigény permanens változásához vezet.

A menedzsment által kinyilvánított információigény erősen szubjektív, mert a menedzsment irányítási preferenciái nagyon különbözőek. Így a vállalaton belül a legkülönbözőbb információs preferenciák léphetnek fel. Példaként itt meg kell említeni:

Képzésünkön a menedzsment szemszögéből vizsgáljuk az alábbi kérdéseket: