Cégvezetőknek, gazdasági és pénzügyi vezetőknek, ajánljuk, akik cégüknél a kezdeti lépéseket teszik a Balanced Scorecard alkalmazásában. A hangsúlyt a tervezésre és a módszertanra helyezzük, a résztvevők egy komplex esettanulmányon keresztül ismerik meg a stratégiai tervezés gyakorlatát. Az elméleti áttekintéseket és a vállalati tapasztalatok feldolgozását ötvözzük, mely fejleszti a résztvevők tervező és elemző képességét is. A nap végére egy átfogó stratégiai tervet készítenek el és már másnap alkalmazhatják saját vállalatuknál. Tudják: a jó tervezést a megvalósításnak kell követnie!

 

Eszközként szolgáljon a stratégia megvalósításának irányítására;
Támogassa a stratégiai célok kommunikálását, közös értelmezését;
Biztosítson konkrét elvárásokat, mely alapján mindenki személy szerint is tudja, hogy mivel járulhat hozzá a stratégia megvalósításához;

Kimutassa a tényleges teljesítéseket;
Teremtsen összhangot a vállalat különböző funkciói, az ezekhez kapcsolódó különböző értékbeli, és naturális mutatók között.

szerepe és jelentősége - folyamata és módszerei - a stratégiaalkotás sikertényezői
· Balanced Scorecard módszer

alapelvei, alapelemei - kapcsolata a stratégiaalkotással - eljárása (lépések, eredmények)- gyakori alkalmazási nehézségek, hibák
· Gyakorlati példák a Balanced Scorecard alkalmazására

feladatok a módszer alkalmazási nehézségeinek elkerülésére a bevezetés szakaszában
· Balanced Scorecard működtetése

bevezetés utáni feladatok összefoglaló áttekintése
· Vállalati megoldás bemutatása egy esetpéldán keresztül

a BSC vállalatspecifikus kialakítási, működtetési jellemzői

aktuális kérdések – válaszok