Ezen a workshopon konkrét eseteken keresztül mutatjuk be, hogy egy ERP vállalatirányítási szoftver tervezett bevezetése vagy annak már megléte esetén is, a controller milyen módon képes plusz értéket hozzáadni a vállalatvezetés számára.

 

Ha Önöknél is felmerült az ERP rendszer bevezetésének kérdése, érdemes végiggondolni, hogy valóban megéri-e a bevezetéssel járó nehézségeket és ráfordításokat vállalni. Résztvevőink választ kapnak arra a kérdésre is, hogy az ERP szoftver mikor és hogyan termelheti ki költségeit.

 

Képzésünkön többek között az alábbiakra is kitérünk. A szoftver szállítójának illetve a bevezető cég szerződése miért olyan fontos. Nem mindegy az sem, hogy milyen sorrendben végezzük el a feladatokat. A megvalósítás tartalmát részletekbe menően pontosítani kell, ahogy a fizetési teljesítésének feltételeit is, valamint kötbért is célszerű kikötni. A közvetlen költségek körébe nem szokták bevonni, de attól még jelentkezik, az alkalmazottak ERP bevezetésre fordított ráfordításai, ami egy elhúzódó projekt esetében igen jelentős is lehet.
Bizonyára az Önök vállalatánál is felmerültek már hasonló problémák egy-egy új, nem feltétlenül ERP szoftver bevezetésével kapcsolatban.