Külföldi partnereink képzései
magyar nyelven
magyar nyelven
2013.05.22
Főkönyvelő klub - Gazdasági vezetők továbbképzése
|
|
HR controlling
ISMERTETŐ
HR Controlling
| A képzés struktúrája 2*2 oktatási nap |
| Tekintse át a részletes tematikát is! |
| 1. nap | A HR controlling rendszer kialakítása |
| 2. nap | A HR controlling rendszer működtetése |
| 3. nap | Excel HReseknek |
| 4. nap | Értékelési rendszerek, mutatószámok |
HR controlling: a teljesítmény mérése, értékelése és a humán tőke értékének ismerete.
Új kihívásokkal kell szembesülni a vállalatoknak: a 21. század új problémája az öregedő társadalom, a különböző generációk közötti különbségek összehangolása és az eltérő generációk megtartása, motiválása.
Ez a HR controller igazi kihívása, ugyanis ő tudja, kik dolgoznak a cégnél és azt is, hogy milyen eredménnyel végzik el a munkájukat. A szervezet jövőképében számolni kell a társadalom öregedésével és az aktív x, y, z generációk közötti különbségekkel. Nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy a vállalatok korfa térképe folyamatosan változik, igazodva a társadalmi körülményekhez. Amíg az ötvenes években a jellemző életkor térképen a 20-30 évesek tették ki az alkalmazottak nagy részét – u.n. optimális fenyőfa modellben - addigra ez a 21. század közepére drasztikusan át fog alakulni. Jóval kevesebb fiatal fog dolgozni a cégeknél, ezzel szemben pedig magasabb lesz az idős korosztály jelenléte.
Ez természetesen a társadalom elöregedésének tudható be.
Ez természetesen a társadalom elöregedésének tudható be.
Nagyon fontos, hogy a HR contoller ne csak a jelen problémáit vegye számításban a munkája során, hanem figyelje meg környezetét és gondolja végig, hogy „Milyen jövőt lát a jelenlegi helyzet alapján?”
A sikerorientált vállalkozások költségeinek egyre nagyobb részét képezik a munkaerővel kapcsolatos kiadások, s szem előtt kell tartani azt a gazdasági törvényszerűséget, mely szerint a nyereséges működés alapja az erőforrások hatékonyabb felhasználása.
A humán erőforrással való gazdálkodás egyre növekvő szerepe miatt a kontrolling eszközöket a humán területen is alkalmazni kell. Ennek eredményeképpen egy olyan szolgáltató és tanácsadó funkció jött létre, mely a vállalat különböző szintjein az élőmunkával összefüggő intézkedések és célok hatékony megvalósítását szolgálják. A „hagyományos kontrollinghoz” hasonlóan összeveti a terv- és tényadatokat, rendszerezve dokumentálja azokat, s elemzésükkel információkat szolgáltat a döntéshozók számára. Tanácsadói funkciója révén a felmerülő problémákra döntési alternatívákat kínál.
| HR controlling Zeugnis megtekintése>>> |
Amit nem lehet mérni, avagy a humántőke menedzselése BSC módra... tovább a cikkre
/Kissné András Klára, FŐGÁZ Zrt./
/Forrás: HR Portál/
/Forrás: HR Portál/
Bizonyítvány
REFA HR controlling Zeugnis és
Sämling HR controlling tanúsítvány
Tematika
|
A kontrolling rendszere A tervezési, az információs és az ellenőrzési rendszer A humán kontrolling és a humán stratégia A környezet felmérése A humán kontrolling alrendszerei és fejlődési irányai A tervezés és a humán kontrolling tervezési rendszere A humán kontrolling-rendszer alapmódszere a tervcélok és a tényadatok összehasonlítása. Tevékenysége mutatószámokra épül mind a tervezési, mind az ellenőrzési, mind az információ-rendszerben. A mutatók segítségével komplex módon lehet egy-egy jelenséget megragadni, illetve annak változását kimutatni. A humán kontrolling alkalmazásának alapfeltételei A humán kontrolling mutatószámai Fluktuációval kapcsolatos számítások Manapság elengedhetetlen, hogy a munkavállalók a pénzbeli juttatások mellett választható béren kívüli juttatásokban is részesüljenek. Ennek a vállalaton belüli megjelenési formája a „cafetéria” rendszer.
A toborzási folyamattal kapcsolatos mérőszámok vizsgálatának egyik eszköze, az értékelemezés módszere. Személyügyi ABC (Activity Based Costing/Tevékenység alapú költségszámítás), mely a következő területekhez kapcsolódó mutatókat használja: Képzésmegtérülés-számítás dinamikus módszerrel A dinamikus és statikus módszerek mellett léteznek a képzés-fejlesztés jelentőségét bizonyító számítások is. HR Scorecard A humán controlling hatékonyságát növelő eszközök Hasznos funkciók kifejezetten HR-eseknek az Excelben.
Az korábban használt függvények áttekintése.
* Függvények kiértékelése
* Képletek írása és szerkesztése
* Egyéni képletek írása
* Különböző szűrési lehetőségek
* Bér elemzés és Adattábla műveletek
* Bér elemzés Pivot-táblával.
|
Képzési napok:
Időbeosztás:
2*2 oktatás nap (szerda-csütörtök)
Kezdés minden nap 9:30-kor
A képzés tesztvizsgával zárul, a TÁMOP pályázati feltételeknek megfelel.
Pályázati finanszírozás esetén kérjék egyedi ajánlatunkat!
Részvételi díj:
Legkedvezőbb ár: étkezés és REFA Zeugnis nélkül
Kedvezmények:
INFORMÁCIÓ:
| 2013. október 9-17. (4 nap) 2013. 10. 09., 2013. 10. 10., 2013. 10. 16., 2013. 10. 17. |
Sämling székház - oktatóterem, 1124 Bp. Németvölgyi út 64.  |
Időbeosztás:
2*2 oktatás nap (szerda-csütörtök)
Kezdés minden nap 9:30-kor
A képzés tesztvizsgával zárul, a TÁMOP pályázati feltételeknek megfelel.
Pályázati finanszírozás esetén kérjék egyedi ajánlatunkat!
| 1 | 160000 Ft (+27% ÁFA) 203200 Ft |
REFA Zeugnis nélkül, szendvics vagy menüebédet, segédanyagot és Sämling tanúsítványt biztosítunk. A HR controlling képzés esetén a díj tartalmazza a 4 oktatási napot, a segédanyagot, és a Sämling tanúsítványt. Az étel-ital fogyasztás, mint természetbeni juttatás után a közterheket a résztvevő cég fizeti meg. |
| 2 | 200000 Ft (+27% ÁFA) 254000 Ft |
REFA Zeugnissal, szendvics vagy menüebédet, segédanyagot és Sämling tanúsítványt biztosítunk. A HR controlling képzés esetén a díj tartalmazza a 4 oktatási napot, a segédanyagot, a Sämling tanúsítványt és a REFA Zeugnist. Az étel-ital fogyasztás, mint természetbeni juttatás után a közterheket a résztvevő cég fizeti meg. |
| 8% | Honlapunkon regisztrált ügyfél (A kedvezmény igénybevételéhez bejelentkezés szükséges) |
| 10% | Főkönyvelő vagy TB klubtag cég munkatársai |
| 10% | Magánszemély jelentkezőknek 10 % kedvezményt biztosítunk a képzés díjából |
| 12% | Két résztvevő egy cégtől (2 fő egy rendezvényre, egy időben történő jelentkezése esetén) |
| 15% | Három vagy több résztvevő egy cégtől |
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az
Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
| KÉPZÉS FELELŐS | ||
| Tuba Vera | ||
| Telefon: | +3612124412 | |
| Fax: | +3612125071 | |
| Email: | vera.tuba@samling.hu | |
| KÉPZÉS FELELŐS | ||
| Welker Katalin | ||
| Telefon: | +3612124412 | |
| Fax: | +3612125071 | |
| Email: | katalin.welker@samling.hu | |
Oktatók
Kissné András Klára
okleveles humánszervező, Pécsi Tudományegyetem, HR controlling vezető
Magyar Csilla
Közgazdász, programozó
okleveles humánszervező, Pécsi Tudományegyetem, HR controlling vezető
Magyar Csilla
Közgazdász, programozó
Referenciák
| Az emberi erőforrás gazdálkodás szerepe |
|
Az emberi erőforrás vállalati értékteremtésben betöltött szerepe az elmúlt években látványosan megnőtt, a társaságok számára a termelési tényezők egyik legfontosabbja lett.
„Ma az egyetlen igazán értékes erőforrás az egyének és a társadalom számára egyaránt a tudás. A tudással minden mást meg lehet teremteni. A tudás termelőeszközzé vált”- állítja Peter Drucker, a Harvard világhírű menedzsment-professzora.
Míg korábban a technológia, a pénzügyi erőforrások jelentették az igazi versenyelőnyt, addig mára azemberi erőforrások hatékony menedzselése vált meghatározóvá, melynek elérésében az emberi erőforrás menedzsment nyújt segítséget. A humán menedzsment a menedzsment azon területe, mely az emberekkel, mint a szervezet kulcsfontosságú tényezőivel foglalkozik.
„A humán kontrolling funkcionális szempontból vizsgálva az emberi erőforrás menedzsmentet támogatja a személyzeti tervezésen, a tervek ellenőrzésén, a gazdasági elemzésen és az erről készült beszámolókon keresztül; a személyügyi folyamatok koordinálásával és a szervezeti igényeknek való megfeleltetésével. Beletartozik az emberi erőforrás menedzsment hatékonyságának és eredményességének vizsgálata.”
|
Sämling Üzleti Oktatási Központ Kft.