A kontrolling rendszere
Hosszú távon egy vállalat hatékony irányításához nélkülözhetetlen a szervezet környezete, belső működése és stratégiája közötti összhang megteremtése.

A tervezési, az információs és az ellenőrzési rendszer
Cél, hogy a gyakran bekövetkező terv- és tényadatok közötti eltérésekre minél hamarabb fény derüljön, s a beavatkozás szükségességének felmérése, az akciótervek kidolgozása rövid idő alatt végbemenjen.

A humán kontrolling és a humán stratégia
A humán kontrolling időbelisége alapján a következő három fő részt tárgyaljuk: stratégiai humán kontrolling, középtávú humán kontrolling, operatív humán kontrolling.

A környezet felmérése
Tényezők, melyek az emberi erőforrás felhasználásával kapcsolatos döntésekben, és egyben a humán stratégia kialakításában befolyásoló faktorokként szerepelhetnek.

A humán kontrolling alrendszerei és fejlődési irányai
A személyügyi kontrolling (=humán kontrolling) alrendszerei: költség kontrolling; gazdaságossági, hatékonysági kontrolling; jövedelmezőségi, eredményességi kontrolling.  

A tervezés és a humán kontrolling tervezési rendszere
A tervezés a vállalkozások számára olyan nélkülözhetetlen tevékenység, mely a jövőbizonytalanságát és kockázatát hivatott kiküszöbölni. Ez a funkció a dinamikusan változókörnyezeti tényezőkhöz való alkalmazkodást is elősegíti. 

A humán kontrolling- rendszer alapmódszere a tervcélok és a tényadatok összehasonlítása. Tevékenysége mutatószámokra épül mind a tervezési, mind az ellenőrzési, mind az információ-rendszerben. A mutatók segítségével komplex módon lehet egy-egy jelenséget megragadni, illetve annak változását kimutatni.
A személyügyi kontrolling jelentési rendszere
A humán kontrolling ellenőrzési rendszere 

A humán kontrolling alkalmazásának alapfeltételei
A vezetői képességek. Az emberi erőforrás menedzsment pozíciója a szervezeten belül.  A humán kontrolling működést megvalósító rendszerek. 

A humán kontrolling mutatószámai
– foglalkoztatási hatékonyság elemzése,
– létszámösszetétel alakulása és tervezése,
– személyi jellegű költségek hatékonyságának elemzése és tervezése,
– fluktuációval kapcsolatos számítások,
– a cafetéria rendszer bevezetésének előkészítése
– toborzás, outsourcing előkészítése értékelemzéssel,
– képzésmegtérülés-számítás dinamikus módszerrel,
– menedzsmentképzés- megtérülés számítása statikus módszerrel. 

Fluktuációval kapcsolatos számítások
„A munkaerőmozgás egyik fajtája a fluktuáció, ami a munkavállalómunkahely-változtatását jelenti.”. Afluktuáció költségei. A fluktuáció okai: szükséges, természetes, indokolható. A fluktuáció mérőszámai: munkaerő-forgalom, kilépési forgalom, belépési forgalom,munkaerő-váltás, munkaerőváltás intenzitása. 

Manapság elengedhetetlen, hogy a munkavállalók a pénzbeli juttatások mellett választhatóbéren kívüli juttatásokban is részesüljenek, s ennek a vállalaton belüli megjelenési formája a „cafetéria” rendszer.
A cafetéria rendszer bevezetésének előkészítése
A szociális-jóléti ellátások 

A toborzási folyamattal kapcsolatos mérőszámok vizsgálatának egyik eszköze, az értékelemezés módszere. 
Toborzás, outsourcing előkészítése értékelemzéssel

Személyügyi ABC (Activity Based Costing/Tevékenység alapú költségszámítás), mely a következő területekhez kapcsolódó mutatókat használja:
– szervezeti hatékonyság (Organizational Effectiveness) mérése
– szellemi tőke (Intellectual Capital) mérése
– innováció (Innovation) mérőszámai
– HR-részleg (The HR function) felkészültsége, hatékonysága
– mutatók az EEG funkciókat illetően
– toborzás, kiválasztás mérésére alkalmas jelzőszámok
– termelékenység és a fizetés mérésére (Productivity and Pay) használt számítási módok
– alkalmazotti stabilitás (Staff Stability) mérése
– hiányzások számának mérése
– munkaviszony megszűnésével kapcsolatos mérőszámok 

Képzésmegtérülés-számítás dinamikus módszerrel
Az emberi erőforrásba (EE) történő befektetések alapos előkészítést igényelnek, s ebben nyújtanak segítséget az EE-hez kötődő befektetés-gazdaságossági számítások.

A dinamikus és statikus módszerek mellett léteznek a képzés-fejlesztés jelentőségét bizonyító számítások is. 

HR Scorecard
Mérési módszer, mely egy már létező technika, a Balanced Scorecard (BSc) humán specifikus változata. 
−HR pénzügyi nézőpontja a HR költségvetésre
−HR „ügyfélkör” megítélése a munkavállalókra vonatkozó elégedettség mérésére
−HR belső működése (pl. a munkaerő-utánpótlás biztosítása)
−HR tanulás-fejlődés (pl., képzettségi színvonal megítélése) 

A humán controlling hatékonyságát növelőeszközök
Az integrált vállalatirányítási rendszerek hozzájárulása a HR munkához, ERP – Enterprise Resource Planning alkalmazása.

Egy működő, egyedi, saját rendszerbemutatása>>>
Kérje az esettanulmány részletes leírását
Erényi Stellától!
stella.erenyi@samling.hu