A controller, mint a vállalat követeléskezeléssel megbízott vezetője. Kockázatelemzés, beszállító- és vevőminősítés, korai előjelző rendszerek, a likviditás fenntartása stratégiai szinten, vezetői eszközökkel.

A képzés célja, hogy fejlessze a résztvevők ismereteit pénzügy és számvitel témakörökben annak érdekében, hogy mindennapi munkájuk és döntéseik során saját szakmai ismereteik mellett a pénzügyi és számviteli szemléletet is figyelembe vegyék.

Jöjjön el képzésünkre és ismerje meg a beruházások tervezésének és megvalósításának kiemeleten fontos módszereit!

A projekt-controlling technikája és gyakorlata olyan megbízható eszköz a controlling vezető kezében, melynek segítségével könnyebben és gyorsabban reagálhat a gazdasági környezet változásaira.

Értékorientált vállalatvezetés, értékelési módszerek portfóliója, mely a döntéshozatal eszközeit és módszertanát mutatja be szemléletesen vezetőknek.

A beruházási controllingnak az a célja, hogy a beruházás előtt, alatt és után a beruházást koordinálja a vállalat más céljaival és elképzeléseivel, a beruházás végrehajtása és megvalósítása hatékony és eredményes legyen valamint az eltérésekre vonatkozó elemzések alapján a beruházást értékelje és a megállapításokat a jövőbeni döntéshozatalnál hasznosítsa.

Beszámolási rendszerek, külső és belső riportok. Vezetői beszámoló, gyakorlati példák és alkalmazások a hatékony információcsere érdekében, mellyel a vállalati működés továbbfejleszthető.

REFA Controlling vállalati vezetőknek, akik fel akarják tárni az esetleges kedvezőtlen kalkulációs eredményeket és még jobbá akarják tenni vállalatukat!