Kezdőlap Projektmenedzsment Szakmai továbbképzések Projektirányítás dióhéjban
Projektirányítás dióhéjban
ISMERTETŐ
A program célja
 
• Olyan projekt ismeretek, metodikák és attitűd átadása, amelynek révén a projektmunka hatékonyabbá tehető;
• Technikákat adni a projekt- és környezeti célok felismeréséhez, rendszerezéséhez és kezeléséhez, valamint képessé tenni a résztvevőket környezetük tudatos befolyásolására;
• Áttekintést adni a projekt tervezése környékén elvégzendő teendőkről, a legfontosabb tervezési lépésekről;
• Bemutatni az irányítási ciklus, a mérések és visszacsatolás fontosságát;
• Felismertetni a hallgatósággal a jó projektirányítás szerepét a projekteredmények és a projektsiker elérésében.
  
A képzés módszerei
  • Előadások, prezentációk
  • Vita
  • Csoportos feladatmegoldás előkészített gyakorlatokkal
  • Szituációs gyakorlat, elemzés
  • Tudásfelmérő versenyfeladat
 
 
 
 

 
Kinek ajánljuk
Olyan felsőfokú diplomával, vagy műszaki, közgazdasági szakirányú érettségivel rendelkező menedzserek és munkavállalók részére, akik irányítottak már projektet, team tagként részt vettek projektekben, vagy arra készülnek, és akik
• sosem értették, hogy miért, és miért pont nekik kell kitalálni, hogy miről is szól a projektjük, ezért szeretnék tisztábban látni, hogy mi a projektvezető feladata, és mi nem;
• megszenvedték egy nem kellő alapossággal megtervezett projekt vargabetűit és buktatóit, és ezen legközelebb változtatni szeretnének;
• mindig is feleslegesnek tartották a folyamatos jelentéstételt, és azt hiszik, hogy megszabadulhatnak tőle;
• szereznének érveket kapni túl távolságtartó, vagy éppen túlzottan beavatkozó megbízójuk kezeléséhez;
• vagy egyszerűen csak szeretnék rendszerbe illesztve látni a napi gyakorlatban esetleg már alkalmazott módszereiket.
Bizonyítvány
A hallgatók a Sämling Kft. tanúsítványát kapják.
CÉL, KOMPETENCIA, EREDMÉNY
Stratégiai gondolkodás // Eredményközpontúság és sikerorientáció // Teljesítménymenedzsment // Tervezés és irányítás // Időgazdálkodás és határidőtartás //
Tematika
Projekt és projektmenedzsment
Mi a projekt - és mi nem az? Projekt definíciók a PM és a Megbízó szemszögéből; a stratégia és a projekt kapcsolata; hasznos menedzsment elvek és megközelítések.
 
Projektcél
Mit, mikor, mennyiért? A PM mágikus háromszöge; célfunkciók, céltulajdonságok; célhierarchia képzési eljárások; célkonfliktusok kezelése; a jó célmeghatározás és a projektsiker kapcsolata.
 
Stakeholder-elemzés
Ki fog elgáncsolni és ki segít? A projektkörnyezet elemzése, stakeholder kezelési stratégiák és módszerek.
 
A projektszervezet felállítása
Ki a főnök? Alapvető vállalat és projektszervezeti formák, előnyeik, hátrányaik.
 
Mérföldkőterv és projektstrukturálás
A szakasztervezés értelme és hasznai; fázismodellek vs. mérföldkövek – melyik a „fontosabb”; fázismodell alapú erőforrás és költségbecslés, tevékenység- és feladatmegosztás tervezés; milyen a jó WBS és mi kell hozzá.
 
Határidő tervezés
Kell-e határidő tervezés, és ha igen, inkább gyorsan vagy pontosan? A munkafolyamatok logikai kapcsolatai; hálóterv típusok; kritikus út, tartalékidők fogalma, számítása.
 
Teljesítmény-értékelés és integrált PM
Az integráció szintjei; előrehaladás mérési módszerek; határidő- és költség trendelemzések.
 
Projektsiker és minőségmenedzsment
Most akkor nyertünk? Kritikus sikertényezők; minőségmenedzsment a projektben.
Időbeosztás:
4 nap, minden nap 9.00 - 17.30-ig
Részvételi díj:
1 200000 Ft
(+25% ÁFA)
250000 Ft
amely tartalmazza az oktatási anyagot, a Tanúsítvány, valamint az étkezés költségeit.
Kedvezmények:
 8% Honlapunkon regisztrált ügyfél (A kedvezmény igénybevételéhez bejelentkezés szükséges)
 10% Magánszemély jelentkezőknek 10 % kedvezményt biztosítunk a képzés díjából
 12% Két résztvevő egy cégtől (2 fő egy rendezvényre, egy időben történő jelentkezése esetén)
 15% Három vagy több résztvevő egy cégtől
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
INFORMÁCIÓ:
KÉPZÉS FELELŐS  
dr. Sándor Lászlóné
Telefon: +3612124412
Fax: +3612125071  
Email: eva.sandor@samling.hu
Oktatók
Tóth Zoltán
2007 óta IPMA minősített projektmenedzsment tréner (IPMA D, C, B és A szintekre), külső szakértő projektmenedzsment tanácsadást és projektvezetői támogatást (coaching) folytat.