Kezdőlap Projektmenedzsment Projektirányítás 2+2 napban
Projektirányítás 2+2 napban
ISMERTETŐ


Képzésünk a hatékony és szakszerű projektirányításról szól. A célunk, hogy hallgatóink magabiztosan tervezzék és irányítsák a saját vagy szervezetük projektjeit.

A 2+2 napból álló képzési forma lehetőséget ad:
  • az első két oktatási napon (I. modul) az alapoktól megismerkedni a projektmenedzsment szemléletmódjával,
  • a II. modul két oktatási napján megtanulni, hogyan kell tervezni és kézben tartani a projekteket.

 Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!

A képzés felépítése

A résztvevők a tudásszintjüknek és a kitűzött fejlesztési céljaiknak megfelelően tudják igénybe venni képzésünket:
Az első két napon való részvételt azoknak ajánljuk, akik még nem rendelkeznek PM tapasztalattal, de munkájuk során projektekben kell dolgozniuk, vagy projektek érintettjei.
A második két nap azoknak ideális, akik dolgoztak már projektekben, elméleti tudásuk is van, de a projektek felelős, teljeskörű irányításában még nincs tapasztalatuk.
A teljes, 4 napos képzési program a kezdő projektmenedzsereknek ajánlott, akik szeretnének nagyobb feladatokat biztos alapokról indulva elvégezni.
 


Miért a Sämling projektmenedzsment tréningje

Cégünk 2001 óta szervez projektmenedzsment kurzusokat. Oktatási programjaink alapja a 16 napos Német Projektmenedzsment Szakember képzésünk tudás anyaga, amit a Német Projektmenedzsment Szövetség dolgozott ki.
Kihelyezett vállalati és nyílt képzéseink során megismertük a hazai vállalatok igényeit, problémáit – és naprakész válaszokat adunk a kihívásokra.
Tréningünk gyakorlat központú szemlélettel zajlik, minden oktatási napon két csoportos feladatot adunk a résztvevőknek.



A képzés főbb témakörei

I. modul (június 18-19.)
1. nap - Alapok
  • Projekt, menedzsment és projektmenedzsment
  • A projektcélok meghatározása: a projektötlettől a programmenedzsmentig 

2. nap - Korai tervezés
  • Projektkörnyezet, stakeholderek, érdekeltségi körök
  • A projekt életciklusa
  • Projektstrukturálás, feladatlebontás

II. modul (június 25-26.)
3. nap - A projektcsapat kialakítása, a projektek tervezése
  • A projektszervezet felállítása
  • Határidős és erőforrás tervezés
4. nap - A projektek nyomonkövetése és kézben tartása
  • Kontrolling
  • Projektsiker és minőségmenedzsment
  • Konfliktus menedzsment
 
Bizonyítvány
A képzést elvégzők Sämling tanúsítványt kapnak
Képzési napok:
Projektirányítás 2+2 napban - 2018 nyár
2018. 06. 18., 2018. 06. 19., 2018. 06. 25., 2018. 06. 26.

Kinnarps Jarl Konferencia- és Tréningközpont 1133 Budapest Váci út 92.

Időbeosztás:
9:00 - 17:00
Részvételi díj:
1 120000 Ft
(+27% ÁFA)
152400 Ft
2 napos képzés esetén
2 210000 Ft
(+27% ÁFA)
266700 Ft
4 napos képzés esetén
Kedvezmények:
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
 8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
 12% 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén
 15% 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén
 15% Early Bird kedvezmény május 25-ig
INFORMÁCIÓ:
képzés felelős  
Suchman Péter
Telefon:
+36 1 212 44 12 Mellék: 105
Email: peter.suchman
@samling.hu
Tematika
 1. nap
Projektmenedzsment alapok és célmeghatározás
 
Bemutatkozás, ismerkedés, összhangteremtés
 
Projekt, menedzsment és projektmenedzsment
• Mitől más a projekt, mint a mindennapi rutin? Mi projekt és mi nem az?
• A projekt lényege a PM és a Megbízó szemszögéből
• Hogyan illeszkedik a PM szerepköre a cég többi menedzserének szerepéhez?
• PM elvek és megközelítések
• PM eszközök a vállalati kultúra tükrében: lehet-e széllel szemben?
Gyakorlat:
1. Helyzetgyakorlat: Mit tenne ha… Vezetői stílusok
 
A projektcélok meghatározása: a projektötlettől a programmenedzsmentig
 
• Mit, mikor, mennyiért? A PM mágikus háromszöge
• Célfunkciók, céltulajdonságok
• A projektcélok kialakításának folyamata
• A stratégiai célok és a projektcélok kapcsolata
• A jó projektindítás és ezen belül a jó célmeghatározás szerepe a projekt sikerében.
• A projekt indító workshop, a projekt alapító okirat és a projektdefiníciós dokumentum tartalma, szerepe;
• Hatókör, leszállítandók, metrikák, mérendő értékek
• A célstrukturálás szerepe és módszerei
• A célellentmondások kezelése és a priorizálás
Gyakorlat:
Kiscsoportos munka: Falépítés
 
 
2. nap
Korai tervezés
 
Projektkörnyezet, stakeholderek, érdekeltségi körök
• A megbízó a PM, a team és a környezet céljai
• Hogyan szerezzünk információkat?
• Az érintettek értékelése és besorolása
• A kiemelt érintettek kezelése
Gyakorlat:
Kiscsoportos munka: Stakeholder elemzés
 
A projekt életciklusa
• Miért kell fázistervet készíteni?
• A szakasztervezés értelme és hasznai
• A mérföldkövek jelentősége
• Elvi típusok, gyakorlati következmények
 
 
Gyakorlat:
Kiscsoportos munka: Az első randi
 
Projektstrukturálás, feladatlebontás
• A PST (WBS) felépítése, alaptípusai
• Miért fontos a jó munkacsomag definiálás?
• Mitől rossz, milyen az ideális, milyen a működőképes PST?
Gyakorlat:
Kiscsoportos munka: Valentin gyár
 
 
3. nap
A projektcsapat kialakítása, a projektek tervezése
 
A projektszervezet felállítása
• Ki a főnök? Alapvető vállalat és projektszervezeti formák, előnyeik, hátrányaik
• Projektcsapat összeállítása
Gyakorlat:
Kiscsoportos munka:
A fórum projektszervezete, vagy az ideális team tag kiválasztása,
 
Határidős és erőforrás tervezés
• Miért van szükség a tevékenységek tervezésére és a határidő menedzsmentjére?
• A tevékenységtervek típusai
• Hálóterv, határidős tervezés
• Kritikus út, tartalékidők
• Határidős optimalizálás
Gyakorlat:
Egyéni munka: Hálóterv és határidősterv készítése, határidős és erőforrás optimalizáció minta példán
 
 
4. nap
A projektek nyomonkövetése és kézben tartása
 
Kontrolling
• Lehetőségek az előrehaladás mértékének mérésére
• Határidő trendelemzések (mérföldkőtrend elemzés)
• Költség trendelemzések (EVA)
Gyakorlat:
Közös elemzés és vita: Megtörtént események valós riportjainak közös elemzése, értékelése
 
Projektsiker és minőségmenedzsment
• Most akkor nyertünk? Kritikus sikertényezők; minőségmenedzsment a projektben
Gyakorlat:
Csoportok között versenyfeladat a tanultak alkalmazási képességének felmérésére.
 
Konfliktus menedzsment
• Tipikus konfliktusok a projektben
• Kooperatív (moderált) konfliktusszabályozás
• Participatív (vezetői) konfliktuskezelés
• Csoporton belüli konfliktus feldolgozás
• Az egyénileg preferált konfliktuskezelési stratégia
Gyakorlat:
T-K személyiségteszt (vezető vs. PM) Önálló tesztkitöltés, (opcionálisan megosztott eredményekkel) közös értékelés
 
Oktatók
Tóth Zoltán
Külső szakértő, projektmenedzser, coach
Referenciák
Az elmúlt években több száz elégedett vállalati ügyfelet képeztünk, többek között az alábbi cégek munkatársait:
 
Aegon Zrt. • Alstom Hungária Zrt. • Audi Hungária Motor Kft. • AVIS Business Support Center Kft. • Bábolna Zrt. • BG-Kvalitás Kft. • Binarit Informatikai Zrt. • BKV Zrt. • Budapesti Erőmű Zrt. • Budapesti Közlekedési Zrt. • Bunge Zrt. • CIB Lízing Zrt. • CLAAS Hungária Kft. • Coloplast Hungary Kft. • Corvex Zrt. • Deutsch Telekom Shared Services S.R.O. • Deutsche Lufthansa Ag. • Diákhitel Központ Kft. • Diego Kft. • Electrolux Lehel Kft. • Flextronics International • Fővárosi Gázművek Zrt. • Intersoft Informatikai Kft. • Intrum Justitia Zrt. • Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. • Kopint-Datorg Zrt. • Lufthansa System Hungária Kft. • M6 DUNA Zrt. • Magyar Export-Import Bank Zrt. • Magyar Telekom Nyrt. • MAVIR Zrt. • MÁV-START Zrt. • MKB Bank Zrt. • MOL Nyrt. • Nahova Group Hungary Kft. • Nemzeti Hírközlési Hatóság • Nemzeti Közlekedési Hatóság • OTP Bank Nyrt. • Pappas Auto Magyarország Kft. • Praktiker Kft. • Sága Foods Rt. • SAP Hungary Kft. • Sberbank Zrt. • Stadler Szolnok Vasúti Járműgyártó Kft. • T-systems Magyarország Zrt. • Videoton Holding Zrt. • Zimbo Perbál Kft.