Külföldi partnereink képzései
magyar nyelven
magyar nyelven
2012.02.06
Valutapénztáros és valutaügyintéző (OKJ)
|
|
- Beruházás és Projektcontrolling
A beruházási controllingnak az a célja, hogy a beruházást az azt megelőző időszakban, a beruházás idején valamint azt követően a vállalat más célkitűzéseivel és terveivel koordinálja, eredményesen és hatékonyan végrehajtsa és megvalósítsa, valamint
az eltérési elemzések segítségével kiértékelje és a megállapításokat a további döntéseknél felhasználja.
A beruházási controlling ilyen módon előzetes szelektálás útján a kapacitásra és a potenciálra kiható döntéseket készíti elő, kockázati felméréseket végez a tényleges beruházási számítás fázisában és megállapítja az eltéréseket a beruházás célkitűzései és eredményei között. A vizsgálat mind az eredménygazdálkodási, mind a pénzgazdálkodási célkitűzésekre irányul. A beruházási controlling általában a beruházási elképzelések tervezéséhez, végrehajtásához és ellenőrzéséhez nyújt keretadatokat:
- Milyen javaslatok kerüljenek a megvalósítható beruházások szűkebb körébe?
- Milyen tervmutatókat kell elérni vagy túllépni ill. melyek azok a mutatók, amelyeket minden körülmények között el kell érni?
- Milyen számítási eljárásokat kell alkalmazni?
- Milyen módon mérik fel a beruházási kockázatot?
- Milyen módon kell a beruházási elképzeléseket megtervezni és megszervezni?
Projekt-controlling technikája és gyakorlata olyan megbízható eszköz a vezetők és a controllerek kezében, melynek segítségével könnyebben és gyorsabban reagálhat a vállalat a gazdasági környezet változásaira.
Hogyan irányítjuk “megfelelően” a projektet? A projektcontrolling fogalmát különösképpen a vállalati folyamatok költség tervezésében és irányításában hasznájuk. A cél, hogy áttekintést nyerjünk az aktuális és jövőbeni költséghelyzetekről, és ezáltal hosszútávon biztosítsuk a vállalat hozamait.
De mi is a projekt?
A projekt nem más, mint „egy terv, melyet lényegében a feltételek összességének egyszerisége jellemez, pl. a célelőírás, az időbeli, financiális, személyi és egyéb korlátozások, az elhatárolódás más tervekkel szemben és a projektspecifikus szervezet.” DIN 69901
A projektek az állandó szervezeteken belüli időleges szerveződések. A projekt és a környezete kölcsönösen befolyásolják egymást, mégpedig nem is kis mértékben. Éppen ezért, amikor a projektek teljesítményét, a szolgáltatások hatékonyságát vizsgáljuk, a projektmenedzsmentet nem lehet elszigetelten kezelni a környezet egészétől és a vállalattól. A projekt controllerek információkkal szolgálnak a projekt állásáról.
Betarthatóak-e a határidők, a becsült ráfordítások és ezzel a költségek?
Hol kell számítani késésre és többlet ráfordításra?
Mit jelent a Projektcontrolling?
A költségek ellenőrzése a projekt vezető/controller számára azt jelenti,…
…hogy megállapítja a tény-költségeket a munkaeredmény lehetőleg pontos mérésével és vizsgálatával, és pénzben értékeli azokat. A tény és terv-állapot összehasonlításánál keletkező eltéréseket esetleg egy eltérés-analízisben közelebbről meg kell vizsgálni, hogy felmérjük a projektcélra való kihatásukat. A költséginformáció-folyamot át kell gondolni, meg kell tervezni, és igazolhatóan biztosítani kell annak érdekében, hogy minden projekt-résztvevő időben és megbízhatóan megkaphassa a szükséges információkat a költségalakulásokról.
A költségek ellenőrzése a projekt vezető/controller számára azt jelenti,…
…hogy megállapítja a tény-költségeket a munkaeredmény lehetőleg pontos mérésével és vizsgálatával, és pénzben értékeli azokat. A tény és terv-állapot összehasonlításánál keletkező eltéréseket esetleg egy eltérés-analízisben közelebbről meg kell vizsgálni, hogy felmérjük a projektcélra való kihatásukat. A költséginformáció-folyamot át kell gondolni, meg kell tervezni, és igazolhatóan biztosítani kell annak érdekében, hogy minden projekt-résztvevő időben és megbízhatóan megkaphassa a szükséges információkat a költségalakulásokról.
| KÉPZÉS FELELŐS | ||
| Erényi Stella | ||
| Telefon: | +3612124412 | |
| Fax: | +3612125071 | |
| Email: | stella.erenyi@samling.hu | |
KÉPZÉS NAPTÁR
| 2012. 03. 30 | Beruházási controlling 2012. március 30-31., Budapest |
 | |
| 2012. 04. 13 | Projektcontrolling 2012. április 13-14., Budapest |
| |
A beruházási controllingnak az a célja, hogy a beruházás előtt, alatt és után a beruházást koordinálja a vállalat más céljaival és elképzeléseivel, a beruházás végrehajtása és megvalósítása hatékony és eredményes legyen valamint az eltérésekre vonatkozó elemzések alapján a beruházást értékelje és a megállapításokat a jövőbeni döntéshozatalnál hasznosítsa.
Projekt-controlling technikája és gyakorlata olyan megbízható eszköz a controlling vezető kezében, melynek segítségével könnyebben és gyorsabban reagálhat a gazdasági környezet változásaira.
Sämling Üzleti Oktatási Központ Kft.