Külföldi partnereink képzései
magyar nyelven
magyar nyelven
2010.09.10
IAS-IFRS Képzés REFA oklevéllel
|
|
- Beruházás és Projektcontrolling
A beruházási controllingnak az a célja, hogy a beruházást az azt megelőző időszakban, a beruházás idején valamint azt követően a vállalat más célkitűzéseivel és terveivel koordinálja, eredményesen és hatékonyan végrehajtsa és megvalósítsa, valamint
az eltérési elemzések segítségével kiértékelje és a megállapításokat a további döntéseknél felhasználja.
A beruházási controlling ilyen módon előzetes szelektálás útján a kapacitásra és a potenciálra kiható döntéseket készíti elő, kockázati felméréseket végez a tényleges beruházási számítás fázisában és megállapítja az eltéréseket a beruházás célkitűzései és eredményei között. A vizsgálat mind az eredménygazdálkodási, mind a pénzgazdálkodási célkitűzésekre irányul. A beruházási controlling általában a beruházási elképzelések tervezéséhez, végrehajtásához és ellenőrzéséhez nyújt keretadatokat:
- Milyen javaslatok kerüljenek a megvalósítható beruházások szűkebb körébe?
- Milyen tervmutatókat kell elérni vagy túllépni ill. melyek azok a mutatók, amelyeket minden körülmények között el kell érni?
- Milyen számítási eljárásokat kell alkalmazni?
- Milyen módon mérik fel a beruházási kockázatot?
- Milyen módon kell a beruházási elképzeléseket megtervezni és megszervezni?
Projekt-controlling technikája és gyakorlata olyan megbízható eszköz a controlling vezető kezében, melynek segítségével könnyebben és gyorsabban reagálhat a gazdasági környezet változásaira. A haszonérték-elemzés módszerével szubjektív, nehezen számszerűsíthatő jellemzők értékelésével objektív döntések hozhatóak a vállalat beruházási beszerzési és egyéb, gazdálkodást érintő folyamatok esetén.
Hogyan irányítjuk “megfelelően” a projektet?: A projektcontrolling fogalmát különösképpen a vállalati folyamatok költség tervezésében és irányításában hasznájuk. A cél, hogy áttekintést nyerjünk az aktuális és jövőbeni költséghelyzetekről, és ezáltal hosszútávon biztosítsuk a vállalat hozamait.
A költségek ellenőrzése a vezető számára azt jelenti, hogy megállapítja a tény-költségeket az eredmény lehetőleg pontos mérésével és vizsgálatával, és pénzben értékeli azokat.
Ahhoz, hogy jövőorientáltan lehessen irányítani, elengedhetetlen egy jól működő üzemi költségellenőrző rendszer ill. tényadat megállapítási rendszer.
A projektkontrolling gyakorlati alkalmazásának legtöbbször előforduló nehézségei, melyekre képzésünk során választ fogunk adni:
- az elért teljesítés elhatárolása,
- a költségek munkaegységekhez rendelése,
- a munkaóra megállapítás pontossága,
- a pénzügyi és technikai funkciók szétválasztása,
- integrált elszámolási rendszerek hiánya, az adatok többszörös feldolgozásának következményével.
| KÉPZÉS FELELŐS | ||
| Erényi Stella | ||
| Telefon: | +3612124412 | |
| Fax: | +3612125071 | |
| Email: | stella.erenyi@samling.hu | |
KÉPZÉS NAPTÁR
| 2010. 10. 13 | REFA Beruházás- és projektcontrolling 2010. október 13- november 11-ig., Budapest |
 | |
| 2010. 10. 13 | Beruházási controlling 2010. október 13-14., Budapest |
| |
| 2010. 11. 03 | Projektcontrolling 2010. november 3-4., Budapest |
| |
Jöjjön el képzésünkre és ismerje meg a beruházások tervezésének és megvalósításának kiemeleten fontos módszereit!
A projekt-controlling technikája és gyakorlata olyan megbízható eszköz a controlling vezető kezében, melynek segítségével könnyebben és gyorsabban reagálhat a gazdasági környezet változásaira.
A beruházási controllingnak az a célja, hogy a beruházás előtt, alatt és után a beruházást koordinálja a vállalat más céljaival és elképzeléseivel, a beruházás végrehajtása és megvalósítása hatékony és eredményes legyen valamint az eltérésekre vonatkozó elemzések alapján a beruházást értékelje és a megállapításokat a jövőbeni döntéshozatalnál hasznosítsa.
Projekt-controlling technikája és gyakorlata olyan megbízható eszköz a controlling vezető kezében, melynek segítségével könnyebben és gyorsabban reagálhat a gazdasági környezet változásaira.
Sämling Gazdasági Továbbképző Kft.