Külföldi partnereink képzései
magyar nyelven
magyar nyelven
2012.05.18
Német Projektmenedzser-szakember képzés
|
|
REFA Controlling vállalati vezetőknek
ISMERTETŐ
REFA Controlling a vállalat azon vezetőinek, akik fel akarják tárni az esetleges kedvezőtlen kalkulációs eredményeket és még jobbá akarják tenni vállalatukat!
Tekintse meg 1 perces interaktív
kedvcsináló bemutatónkat:
ÚJ - Esettanulmány elemzés Excellel - ÚJ
Egy olyan továbbképzési lehetőséget
ajánlunk Önnek, amellyel új tudást szerezhet, vagy felfrissítheti ismereteit, a REFA GmbH és a Sämling akkreditációjának minőségi garanciáival.
A képzésen egy komplex esettanulmányt oldanak meg a résztvevők, ahol a válságban lévő vállalat folyamatain és a helyes prognózisokon keresztül olyan középtávú vállalati tervezetet készítenek el, amely lehetőséget nyújt egy sor controlling eszköz alkalmazására és az összefüggések tanulmányozására. Az itt elsajátított tudás és módszertan kíválóan alkalmas arra, hogy átvegyék és megvalósítsák a saját cégüknél vezetői gyakorlatuk során is.
Programunkkal vezetőknek és menedzsereknek szeretnénk szakmai támogatást nyújtani a leggyakoribb pénzügyi és vezetési problémák megoldásában. Képzésünket ajánljuk közép- és felsővezetőknek, ügyvezetőknek, értékesítési-, termelési vezetőknek, továbbá kulcsfontosságú feladatokat ellátó szakembereinek.
Fő célunk a vállalati controlling ismeretek átadása úgy, hogy azok a gyakorlatba azonnal átültethetőek legyenek.
I. Folyamatcontrolling és BSC bemutatása.
II. A piacorientált vállalatirányítás legkorszerűbb elméletének és gyakorlatának elsajátítása.
III. A célköltség menedzsment működésének és eszközeinek ismertetése, a vevő haszon elérése céljából.
Az esettanulmány kiemelt témái
1. Egy vállalat főbb gazdasági tevékenységének és jellemző adatainak bemutatása
Az esettanulmány kiemelt témái
1. Egy vállalat főbb gazdasági tevékenységének és jellemző adatainak bemutatása
2. A vállalat jelenlegi helyzetének értékelése a controlling eszközeivel
3. A várható középtávú terv elkészítése a jelenlegi prognózisok alapján
4. Cselekvési alternatívák kidolgozása prognosztizált eredmény javítására
Bizonyítvány
Német nyelvű REFA Wertorientirtes management Zeugnis és magyar nyelvű Sämling tanúsítvány
Tematika
- A vevőhaszon optimalizálása
- A termék haszna és a fogyasztó számára nyújtott értéke
- A marketing vezérgondolata: a fogyasztó felé fordulás
- A termékteljesítmény és a piaci teljesítmény haszonközpontú definíciója
- A vevőhaszon-orientáció marketingstratégiai következményei
- A haszonkoncepció, mint a termékkialakítás alapja /Vershofen, cél-eszköz, Koppelmann haszonkoncepció/
- A vállalat főbb gazdasági tevékenységének és jellemző adatainak bemutatása
- A vállalat jelenlegi helyzetének értékelése a controlling eszközeivel
- Fejlesztési és gyártáskövető kalkuláció és költségszámítás
- Célköltség-menedzsment
- A várható középtávú terv elkészítése a jelenlegi prognózisok alapján
- Cselekvési alternatívák kidolgozása prognosztizált eredmény javítására
Időbeosztás:
szombati napokon 10h-16h30-ig
Kedvezmények:
szombati napokon 10h-16h30-ig
| 8% | Honlapunkon regisztrált ügyfél (A kedvezmény igénybevételéhez bejelentkezés szükséges) |
| 10% | Főkönyvelő vagy TB klubtag cég munkatársai |
| 12% | Két résztvevő egy cégtől (2 fő egy rendezvényre, egy időben történő jelentkezése esetén) |
| 15% | Három vagy több résztvevő egy cégtől |
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az
Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
Képek
Kihelyezett vállalati képzés
Kérje árajánlatunkat vállalata részére kihelyezett képzésről
Erényi Stellától a 06-1-212-4412 telefonszámon, vagy e-mailben: stella.erenyi@samling.hu!
Erényi Stellától a 06-1-212-4412 telefonszámon, vagy e-mailben: stella.erenyi@samling.hu!
Referenciák
Az esettanulmányban rendelkezésünkre állnak a termelő vállalat korábbi, középtávú tervszámai és az utolsó év tényleges gazdasági adatai. Az ezek alapján elkészített mostani hároméves prognózisból kiderül, hogy a vállalat a következő években egyre nagyobb veszteségre számíthat. A vállalat talpra állításához át kell gondolni és szervezni a vállalat termelési tevékenységét. A legkorszerűbb controlling módszerek segítségével megvizsgáljuk következő lehetőségeket:
1. Az értékteremtési lánc meghosszabbítása
2. A jelenlegi termékprogram kiterjesztése öt termékvariánssal
A piaci viszonyok (portfólió) elemzése és gazdasági számítások alapján kiválasztjuk azokat a lehetséges új terméket, amelyek bevezetése növeli az eredményt.
3. Részleges termékoptimálás conjoint analízis segítségével
A conjoint analízis a legmodernebb vállalatirányítási eszközök közé tartozó módszer, a termék haszonértékének vizsgálatán alapul. Segítségével megvizsgálható, hogy a terméken tervezett változtatásokkal nagyobb-e a vevő-haszon, mint amibe a vállalatnak került a változtatás.
4.Költségcsökkentés a quality- function-deployment segítségével
Ezzel a módszerrel kiválaszthatók a terméknek (illetve szolgáltatásnak) azon elemei, amelyek költségét célszerű csökkenteni, mert a vevő hasznához képest feleslegesen drágán építettük be a termékbe.
5. Az értéklánc optimálása Make Or Buy szempontból
Az értéklánc hátrafelé történő integrációjának vizsgálata nyereségességi szempontból. Ebben a vizsgálatban már nem csak a közvetlen költségeket, hanem a folyamatköltségeket is figyelembe vesszük.
Sämling Üzleti Oktatási Központ Kft.