Programjainkkal vállalati vezetőknek, menedzsereknek szeretnénk szakmai támogatást nyújtani a leggyakoribb pénzügyi és vezetési problémák megoldásában. Fő célunk a vállalati controlling ismeretek átadása úgy, hogy azok a gyakorlatba azonnal átültethetőek legyenek. Olyan módszereket sajátíthat el, amelyek révén a vállalat működését átláthatóbbá, hatékonyabbá és biztonságosabbá tudja majd tenni.
Elsősorban egy olyan képzéssel kombinált tanácsadást ajánlunk Önnek, amellyel új tudást szerezhet, vagy felfrissítheti ismereteit, mégpedig a REFA GmbH és a Sämling akkreditációjának minőségi garanciáival.
Munkamódszerünk nagy előnye, hogy cégre szabott, az érintett kollégákkal együttműködve oldja meg a controlling és a vállalatirányítás működtetését.
Ennek lehetőségeiről szívesen tájékoztatjuk, kérjük, jelezze igényét!
Hogyan dolgozunk?
• Controlling Diagnózis elkészítése;
• Értékteremtő és támogató folyamatok feltérképezése, elkülönítése;
• Pénzügyi átvilágítás, költség-elemzés.
Az átvilágítást egy Sämling tanácsadói csapat végzi, hogy a különböző tapasztalatok, szempontok garantálhassák a legteljesebb jelenállapot felmérést. A Sämling tanácsadói csapat belső tanácsadók támogatásával végzi el az átvilágítást és teszi meg javaslatait a fejlesztési program prioritását, felépítését illetőleg.
• Az átvilágítás eredményeire épített Controlling Stratégia kialakítása a top-menedzsment bevonásával.
Controlling rendszer bevezetése
A controlling rendszer bevezetésének/kiegészítésének megkezdése előtt fontos lenne egy felsővezetői workshop összehívása, mely során a célok, az erőforrás igény és az időzítés területén is megtalálnánk a mindenki számára elfogadható és támogatható irányokat, hogy a felsővezetői támogatás egyértelműen végigkövesse a teljes fejlesztési folyamatot.
Ha szeretné megvalósítani cégénél a javaslattételben szereplő módszerek egyikét, szívesen részt veszünk a projektben, nem csak „tanácsadóként” hanem „külsős” dolgozóként is. Öt éve sikerrel veszünk részt különböző controlling, pénzügyi, BPR projektekben.
Üzleti területeink: továbbképzés és tanácsadás
Képzési programjaink meghatározásakor az vezérel bennünket, hogy résztvevőink a nemzetközileg elismert, ugyanakkor a magyar nyelvhez és kultúrához adaptált programjainkon vehessenek részt, ahol hangsúlyt fektetünk előzetes tudásuk feltérképezésére, megfogalmazott és ki nem mondott igényeikre, a legkorszerűbb módszertan alkalmazására, a kiscsoportban való tanulásra, illetve arra a piaci környezetre, ahol tudásukat később alkalmazniuk kell.
Hosszú távú együttműködésre törekszünk ügyfeleinkkel, amely során diagnózisok segítségével megismerjük a partnervállalat tényleges fejlődési szükségleteit, majd egyedi fejlesztési tervet dolgozunk ki és valósítunk meg közösen, az alábbi területeken:
- REFA-Sämling controlling módszertanon alapuló vállalatirányítási rendszer bevezetése;
- Stratégiaalkotás, szerkezetváltás, stratégiai tanácsadás, életciklus tanácsadás, BSC rendszerek bevezetése;
- HR rendszerek fejlesztése, teljesítményértékelő rendszerek bevezetése;
- Folyamatok fejlesztése / Business Process Reengeneering (BPR);
- Meglévő vállalatirányítási rendszer továbbfejlesztése.
Az oktatásban és fejlesztési projektekben résztvevő tanácsadók nagy tapasztalattal rendelkeznek a célcsoport és az ágazat szempontjából.
Kivétel nélkül mindannyian részt vettek a programok kidolgozásában, személyes tapasztalataikat beépítve. Jól ismerik a célcsoport nehézségeit, elvégezték a REFA train-the tranier képzését, így a legmodernebb ismeretanyagot adják át képzési-tanácsadási munkájuk során, melyet a korábbi résztvevői visszajelzések is alátámasztanak.