-Értékorientált szemlélet és eszközök alkalmazása vezetésben (AV, DCF, CFROI, SHV)
-A vállalat értékének meghatározása
-Eszközérték alapú modellek
-Hozam alapú modellek
-Piaci-érték orientált modellek
-Due Diligence és controlling ÚJDONSÁG!
Az értékelés azt jelenti, hogy a vállalat ill. annak felelős vezetői belső értékelést végeznek. Ez lehet átfogó, vagyis az egész vállalatra és folyamataira kiterjedő értékelés, és az egyes területekre vonatkozó erősségek-gyengeségek elemzése is.
A benchmarking is egy elterjedt értékelési módszer a vállalat számára. Itt különbséget kell tenni a belső benchmarking, vagyis a saját vállalatban végzett értékelés, és a külső benchmarking, vagyis az iparági versenytársakkal való összehasonlítás között, mely vállalatértékelés folyamatos kontrolling-módszereként jellemezhető.
Emellett vannak vállalatértékelések, amelyeket egyedi esetben, vagyis nem folyamatosan végeznek. Ez az alkalom származhat a vállalat tulajdonos váltásából, de anélkül is szükséges lehet. A vállalatértékelésekre leggyakrabban okot adó alkalmaknak az alábbiak:
– a vállalat megvásárlása vagy eladása
– gazdasági nyereség megállapítása
– kiindulási adatok gyűjtése az értékorientált, stratégiai tervezésekhez
– az adatok kiértékelése a nyereségből részesedőknek és/vagy menedzserek és tagok számára
– a hitelképességi vizsgálat
– az adóigazolások leadása
– a jogi forma változása
– tőzsdére kerülés ill. tőzsdéről kikerülés
– a stratégiai partnerek keresése
– a pénzügyi tranzakciók, különösen befektetők tranzakciónak végrehajtása
– a vállalatokkal ill. vállalatrészekkel való kereskedés.