Kezdőlap Vállalkozói Akadémia A problémamegoldás folyamata és technikái
A problémamegoldás folyamata és technikái
ISMERTETŐ
 
Kiknek ajánljuk?
Vállalkozóknak, vezetőknek, minőségügyi szakembereknek, mérnököknek.
 
Optimális terjedelem: 3 nap 
 
Optimális csoportméret: 8-12-18 fő
 
Összefoglaló a képzésről: 
A képzés során lehetőség nyílik olyan strukturált módszerek elsajátításárára, melyek segítségével a működés során felmerülő problémák kezelése hatékony lesz.  
Minden vállalat/vállalkozás küzd valamilyen problémával. A kérdés inkább az, hogy a vezető mennyire tájékozott, képes-e eldönteni mikor melyik módszert kell alkalmazni a hatékony problémamegoldáshoz.  
 
A képzés leírása: 
  • A problémamegoldás alapjai 
  • Problémamegoldás általános megközelítése 
  • Kreatív problémamegoldás 
  • Strukturált problémamegoldás 
  • PDCA megközelítés 
  • A probléma azonosítása, helyzetértékelés fontossága 
  • Ötletgenerálás 
  • Ok keresés és 7QC eszközök 
  • A megoldási javaslat kiválasztása, bevezetése, validálása és fenntartása.
 
Tematika / Tárgyalt főbb témakörök napi bontásban: 
1. nap:  
  • A problémamegoldás alapjai 
  • Problémamegoldás általános megközelítése: definiálása, elemei, eszközei, nehézségei 
  • Kreatív problémamegoldás: a problémamegoldás lépései, a kreativitás fejlesztése 
  • Strukturált problémamegoldás: a 7 lépéses folyamat, alapelvek 
  • Csoportos foglalkozás 
2. nap: 
  • Strukturált problémamegoldás (folytatása): PDCA megközelítés, G8D definiálása, általános ismeretek, folyamatos fejlesztés 
  • A probléma azonosítása, helyzetértékelés fontossága 
  • Ötletgenerálás: brainstorming, affinitás diagram 
  • Ok keresés és 7QC eszközök: 5WHY problémamegoldás gyökérok analízis fontossága, 7QC eszköz és használatuk,gyakran használt egyéb technikák 
3. nap:  
  • Előző napi anyag összefoglalás, prezentálás csoportonként 
  • A megoldási javaslat kiválasztása, bevezetése, validálása és fenntartása 
  • Összefoglalás: A problémamegoldás eszközei és felhasználási területük  
  • Csoportos foglalákozás 
 
Módszertan képzésre/vizsgára: 
A képzés interaktívan történik, gyakorlati példákon és esettanulmányokon keresztül. Cél a különféle csoportos és egyéni gyakorláson keresztül az elméleti anyag minél pontosabb elsajátítása. 
  _____________________________________
A tréning kihelyezett, vállalati formában is elérhető. Rugalmasan alkalmazkodunk megrendelőink kívánságaihoz az ország egész területén. További információkért és egyedi ajánlat igényléséért forduljon képzés felelősünkhöz!  
 
  
 
Előadó bemutatása:
Dr. Lázár Mariann - Szervező vegyészmérnöki diplomáját 1993-ban szerezte a Pannon Egyetemen, majd ugyanitt szervezetfejlesztésből doktorált. Ugyanezen a helyen fertőződött meg az üzleti menedzsment szociálpszichológiai oldalával és a TQM filozófiával. Kellő elméleti felkészítés után a nemzetközi iparban próbálta ki magát, ezzel az elmélet mellé a gyakorlati tudást is megszerezve. Olyan nagynevű cégeknél dolgozott vezetőként, mint Philips, General Electric, Continental. Csapattagként, a csapatokat motiválva, új gondolkodási sémákat bevezetve érte el sikereit. Személyes jellemzői közül talán a legfontosabb az, hogy képes a környezetét befolyásolni, gondolkodásmódokat formálni. Hisz a csapatban, hisz a problémák megoldásában, hisz a fejlődésben, s képes az ezekhez vezető utat megtalálni, segíteni mások képességeinek, készségeinek, motiváltságának alakítását. 
 
Képzési napok:
2019 ősz - A problémamegoldás folyamata és technikái
2019. 10. 12., 2019. 10. 19., 2019. 10. 26.

Budapest

Részvételi díj:
1 117000 Ft
(+27% ÁFA)
148590 Ft
Legkedvezőbb ár: 105 300 Ft + ÁFA