Kezdőlap HR, TB HR és Munkajog képzések Toborzás-Kiválasztás AC képzés - Assessment Center
AC képzés - Assessment Center
ISMERTETŐ
Az Assessment Center (AC) a cégek, szervezetek munkaerő kiválasztásának egyik eszköze, mely a legnagyobb validitást, objektivitást és
reliabilitást nyújtó kiválasztási módszer. A komplex feladatok - életszerű helyzetek modellezésével, ezek megfigyelésével és kidolgozott szempontrendszerrel való összehasonlításával - mind a szakmai, mind a személyes képességek feltérképezését szolgálják.  Jellemzően prezentációk, szerepjátékok, egyéni és csoportos problémamegoldás szerepelnek a feladatok között. Az AC különösen hasznos, mert valós élethelyzeteket modellez, így jól előrejelzi a későbbi beválást. 
 
Kinek ajánljuk ezt a HR képzést
 
  • humán erőforrás és/vagy oktatási vezetőknek, munkatársaknak,
  • mindazoknak, akik felelősek a szervezetük képzési, humánfejlesztési területéért,
  • kiválasztásért felelős szakembereknek
  • belső trénereknek, tréner asszisztenseknek, akik maguk tartják és dolgozzák ki a fejlesztési terveket, szervezeti tréningeket saját vállalatuk számára,
  • tanácsadóknak, akik közreműködnek szervezetek és személyek fejlesztésében.

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!
 

 Ez a képzés is részét képezi Toborzás-kiválasztás 3 napban tanfolyamunknak a Hatékony toborzás
és AC képzéssel együtt.

 
Amiről szó lesz
 
  • Mikor használjunk AC-t?
  • Az AC előkészítése
  • Az AC lebonyolítása
  • Az AC eredményeinek feldolgozása, döntéshozás, kiértesítés
  • Az AC utánkövetése
  • Interkulturális kitekintés
 
A képzés képessé teszi a résztvevőket
 
• Az AC módszertan szervezeti alkalmazására
• A kiválasztási/fejlesztési rendszer megsegítésére AC módszertannal
• A munkakörökhöz tartozó kompetencia-profil kialakítására
• Az AC programjának összeállítására
• Egy csoportos kiválasztás levezetésére
• Szervezeti- és humánfejlesztések meghatározására
 

 
Résztvevőink írták
 
Az Assessment Center képzés során különösen tetszett:
"az oktató gyakorlati orientáltsága, hogy az AC-t nem az elméleten keresztül próbálta meg bemutatni, hanem példákon és saját tapasztalásokon keresztül. A feltett szakmai kérdésekre tudott válaszolni, és több HR tevékenységgel kapcsolatos szakmai tanácsot is adott."
"az előadó közvetlensége, szakmai tudása"
"az előadó személyisége, a gyakorlati információk"
"az előadó stílusa"
 
A részvételi díj minden résztvevő számára tartalmazza:
- az oktatási napokat
- a kávészünetek alatt a fogyasztást (kávé, tea, üdítő, édes és sós sütemény, gyümölcs)
- a segédanyagot
- a tollat és jegyzetfüzetet
 

  
+1 érv mellettünk
 
Partnerünk, a HVG HR Centernek köszönhetően a jelentkezők számára a mindig naprakész tananyagunkat a HR Plusz kiadvánnyal színesítjük.
 
 
 
Bizonyítvány
Sämling tanúsítvány
Oktatók
Képek


Kihelyezett vállalati képzés
Az Assessment Center képzést kihelyezett formában is megszervezzük az Ön cége igényei szerint! Kérjük írja meg igényét oktatásszervezőnknek!
Képzési napok:
Értékelő Központ (AC) október 18. (1 nap)
2018. 10. 18.

Budapest

Időbeosztás:
9:30-16:30 csütörtök
Részvételi díj:
1 39000 Ft
(+27% ÁFA)
49530 Ft
1 oktatási nap, segédanyaggal, kávészünetekkel (kávé, tea, üdítő, édes és sós sütemény), tanúsítvánnyal.
Kedvezmények:
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
 8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
 10% Főkönyvelő vagy TB klubtag cég munkatársai
 10% Magánszemély jelentkező
 12% 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén
 15% 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén
INFORMÁCIÓ:
képzés felelős  
Szilágyi Georgina
Telefon:
+36 1 212 44 12
Mellék: 111
Fax: +36 1 212 5071
Email:
Tematika
A hatékony és professzionális Assessment Center (Értékelő Központ)
 
1. Mikor használjunk AC-t?
- A kiválasztási eszközök elemzése, az AC beillesztése a folyamatba
- Az AC ismertetése
- AC a cél függvényében
- Az AC peremfeltételei
- Stratégiai megfontolások
- Döntéshozás az AC használat mellett vagy ellen
- Saját szervezés vagy külső tanácsadók?
 
2. Az AC előkészítése
- Szempontok a cél tisztázásához
- Szükséges elemzések
- Előzetes és utólagos kiválasztási lépések megtervezése
- Az AC-ra kiválasztott jelöltek kritériummátrixa
- Az AC konkrét céljainak meghatározása
- A szükséges és valid szűrők megtalálása
- Hibák a feladatválasztásban
- Mikor szükséges többszörös AC szintezés?
- A forgatókönyv(ek) témakörei, ütemezése
- Az AC PR-értéke és a forgatókönyv ehhez igazítása
- Az értékelési metódus kialakítása feladatonként és egészében
- A helyszín, az egyéb tárgyi és személyi háttér meghatározása és előkészítése
- Az értékelők kiválasztása és felkészítése, a hatékony előkészítő tréning
- A meghívólevelek és a jelöltek helyszínre juttatásának kérdései
- Költségelemzés, szempontok
- B- és C-forgatókönyvek, biztonsági megoldások előkészítése
- Tipikus tévedések, hibák, hiányzó tényezők
 
3. Az AC lebonyolítása
- A helyszín végleges előkészítésének szempontjai
- A jelöltek fogadása, ennek kritériumai
- A lebonyolítás mikéntje és sarokkövei
- A menet közbeni értékelés nehézségei, kihívásai, megoldások
- A jelöltekkel való megfelelő kommunikáció, bánásmód
- A szervezők-lebonyolítók működésének optimalizálása
- Felmerülő konfliktusok kezelése/megelőzése
- AC-n túli (opcionális) programok lebonyolításának elvei
- A jelöltek elbúcsúztatása
- On-site értékelés
 
4. Az AC eredményeinek feldolgozása, döntéshozás, kiértesítés
- Az On-site értékelés összegzése, végső eredmények kiszámítása
- Az eredmények formátumigénye, javaslatok mélysége és mikéntje
- Ajánlások a végső döntéshozáshoz
- A döntésben megegyezés kérdései
- A résztvevők kiértesítésének lépései, szempontjai, helyes módja
- A kiválasztott(ak) további szűrőkre felkészítése
 
5. Az AC utánkövetése
- Felülvizsgálat mind a szervezők/lebonyolítók, mind a megbízó részéről
- Javaslatok a hatékonyság növelésére
- Összefoglaló jelentés összeállítása
- Az AC hivatalos lezárásának lépései
- A megtérülés szempontjainak elemzése
 
igény és idő esetén:
6. Interkulturális kitekintés
- Nemzetközi trendek az AC felhasználására, kulturális szempontok
- Bi- és multikulturális jelöltek az AC-n
- Multinacionális vállalatok belső AC szisztémáinak elemzése
- Lokális, regionális és globális AC-szisztémák