Kezdőlap Controlling Controlling workshopok Értékorientált vállalatvezetés Értékorientált vállalatvezetés
Értékorientált vállalatvezetés
ISMERTETŐ
Értékorientált vezetés a gyakorlatban
 
Akiknek ajánljuk
Azoknak a műszaki, gazdasági, termelési, kereskedelmi vezetőknek és szakembereknek, akik döntéseikkel hatnak a vállalat eredményességére és pénzügyi helyzetére: értékének alakulására.
 
Az eredmény
A résztvevő összefoglaló ismereteket kap az értékorientált vezetés (Value Based Management) elméleti alapjairól, gyakorlati alkalmazásáról a vállalat gazdálkodásában, a vezetői és tulajdonosi döntésekben. A gyakorlati példák feldolgozásával javíthatja döntései hatékonyságát a tervezés és a végrehajtás során; elősegítve ezzel a vállalat értékének növekedését.
 
Módszer
A workshop keretében az elméleti megalapozást követően a bemutatott összefüggések gyakorlati példákon (értékelési szituációkon) kerülnek feldolgozásra. A résztvevők kiscsoportosan oldanak meg feladatokat. A program keretében a résztvevők saját vállalatára, szervezetére jellemző problémák megbeszélésére is lehetőséget biztosítunk. Egyes módszerek alkalmazásához Excel alapú programokat is a rendelkezésére bocsátunk.
 

Ha nem szeretne lemaradni következő időpontunkról iratkozzon fel értesítő küldő szolgáltatásunkra!
 

 
 
Kinek ajánljuk
Azoknak a műszaki, gazdasági, termelési, kereskedelmi vezetőknek és szakembereknek ajánljuk, akik döntéseikkel hatnak a vállalat eredményességére és pénzügyi helyzetére: értékének alakulására.
Bizonyítvány
Sämling tanúsítvány
CÉL, KOMPETENCIA, EREDMÉNY
A résztvevő összefoglaló ismereteket kap az értékorientált vezetés (Value Based Management) elméleti alapjairól, gyakorlati alkalmazásáról vállalat gazdálkodásában, a vezetői és tulajdonosi döntésekben. A gyakorlati példák feldolgozásával javíthatja döntései hatékonyságát a tervezés és a végrehajtás során; elősegítve ezzel a vállalat értékének növekedését.
Tematika
  • Az érték fogalmáról
    • Általában és közgazdasági értelemben
    • Stakeholder, fogyasztói és tulajdonosi szemléletben
  • Az értékalapú vezetés koncepciója
    • Értékgenerátorok - Értékmaximalizálás
  • Az értékmérés szerepe, meghatározási módszerei (példákkal)
    • DCF – diszkontált cash-flow módszer
    • AV – hozzáadott érték módszer
    • CFROI – tőkemegtérülés cash-flow alapon módszer
    • SHV – tulajdonosi érték módszer
  • (A példákban bemutatásra kerül az FCF, a WACC, a CAPM alkalmazása is.)
  • Az értékalapú vezetés alkalmazott módszerei
    • BSC – kiegyensúlyozott mutatószám rendszer
    • TQM – teljeskörű minőségirányítás
    • BPR – üzleti folyamatok újjászervezése
    • Outsourcing
    • Core competences az értékláncban
    • VBC – Value Based Controlling
  • Az értékalapú vezetés megvalósításának folyamata, alkalmazásának tapasztalatai
 
Képzési napok:
2019. május 28.
2019. 05. 28.

Falk1 Rendezvényközpont 1055, Budapest Falk Miksa utca 1.

Időbeosztás:
kedd, 9:30-15:30 között
Részvételi díj:
1 45900 Ft
(+27% ÁFA)
58293 Ft
BEVEZETŐ ÁRON
INFORMÁCIÓ:
Képzés FELELŐS  

Porubszky-Tóth Katalin

Telefon:
+36 1 212 44 12
Mellék: 107 
Mobil: +36 20  410 2805
Email:
Oktatók
Lengyel László
c. egyetemi docens, vezető tanácsadó, REFA minősített oktató
Képek