Kezdőlap HR, TB HR és Munkajog képzések Átfogó HR képzések HR felsőfokon
HR felsőfokon
ISMERTETŐ
HR Felsőfokon 3 napban
 
Hogyan válhat a HR a vezetőség stratégiai partnerévé? Hogyan tud érdemi választ adni a megváltozott gazdasági és munkaerőpiaci helyzetre? Hogyan teheti vonzóvá a munkahelyét a jelöltek számára? Milyen HR eszközökkel segítheti a szervezetet a tehetséges munkaerő megtartásában?
 
Segítünk abban, hogy ezekre a kérdésekre személyre szabott válaszát megtalálhassa a 3 napos képzésünkön!
 
Kiscsoportos képzésünkön 
  - áttekintjük a HR tevékenység 21. századi kihívásait,
- meghatározzuk a HR tevékenység hangsúlyos elemeit,
- szélesítjük a szervezeti célok elérésének támogatásaként használatható HR eszköztárat,
- felépítjük a stratégiai partnerré válás folyamatát.
 
A hallgatók a képzés elvégzése után
 
 • Tisztábban látják az összefüggéseket a gazdasági változások, a munkaerőpiaci helyzet, valamint a szervezet humán erőforrás gazdálkodása között.
 
• Megértik a vállalati kultúra szerepét a munkaerő kiválasztásában és megtartásában.
 
• Megismerik a csoportok működésének törvényszerűségeit, felismerik a csoportdinamika különböző megjelenési formáit, és képesek lesznek ezeket szakszerűen kezelni.
 
• A HR eszköztár elemeit célspecifikusan választják meg.
 
• Sikeresebben tudják elfogadtatni a HR-szempontokat stratégiai fontosságú szervezeti döntésekben.
 
• Tudatosítják a szervezeti változások elfogadtatásának feltételeit, illetve a változások menedzselésének módszereit
 

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!
 

 
A részvételi díj tartalmazza
  • az előadásokon felül
  • a bekészítést (kávé, tea, üdítő, édes és sós aprósütemények),
  • a prezentációk anyagát nyomtatott és elektronikus formában,
  • tollat és jegyzetfüzetet,
  • tanúsítványt

 
+ 1 Plusz(érv) mellettünk
 
Partnerünk, a HVG HR Centernek köszönhetően a jelentkezők számára a mindig naprakész tananyagunkat a HR Plusz kiadvánnyal színesítjük.
 
 
Kinek ajánljuk
HR képzésünket jó szívvel ajánljuk a HR területén dolgozó vezetőknek és munkatársaknak, akik frissíteni, modernizálni szeretnék szakmai tudásukat, munkaerőpiaci előnyt szeretnének, multinacionális cégnél terveznek elhelyezkedni.
Hasznosnak tartjuk munkaerő szolgáltató vállalkozások vezetőinek és munkatársainak, továbbá mindazon vállalkozóknak, akik cégük HR tevékenységét önmaguk végzik.
Kiemelten hasznosnak tartjuk multinacionális vállalatok HR munkatársainak.
Bizonyítvány
Sämling tanúsítvány
Képzési napok:
2018. november 20-21-22.
2018. 11. 20., 2018. 11. 21., 2018. 11. 22.

Hotel MERCURE Budapest Buda, 1013 Bp., Krisztina krt. 41-43.

Időbeosztás:
3 nap, kedd-szerda-csütörtök,
09:30-16:30

Részvételi díj:
1 159000 Ft
(+27% ÁFA)
201930 Ft
3 oktatási nap, segédanyaggal, kávészünetekkel (kávé, tea, üdítő, édes és sós sütemény), tanúsítvánnyal.
Kedvezmények:
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
 8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
 10% Könyvelő vagy TB klubtag cég munkatársai
 10% Magánszemély jelentkező
 12% 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén
 15% 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén
INFORMÁCIÓ:
képzés felelős  
Szilágyi Georgina
Telefon:
+36 1 212 44 12
Mellék: 111
Fax: +36 1 212 5071
Email:
KÉPZÉSI ASSZISZTENS  
Kökény Enikő
Telefon:
+36 1 212 44 12
Mellék: 108
Fax: +36 1 212 5071
Email:
Tematika
 HR stratégia jellemzői a 21. században

Gazdasági helyzet => munkaerőpiaci helyzet => a szervezeti stratégia hatása a HR stratégiára

Több generáció együtt a munkaerőpiacon és a szervezetben => hogyan hat ez a HR módszertanra?

 

Toborzás, kiválasztás

Munkaerő kínálat – munkaerő kereslet arányában bekövetkezett változás hatása a toborzási stratégiára

Vonzó munkahellyé válni - toborzási eszközök, a keresési csatornák az Employer Branding építés jegyében

Professzionális interjútechnika: kérdezéstechnika, non-verbális jelek értelmezése, kompetencia alapú interjú technika használata

Döntés: A lehető legjobb jelölt kiválasztásának szempontjai

A fő hangsúly a munkaerő megtartásán

Teljesítmény-menedzsment

Visszajelzésen alapuló kultúra kialakítása: miért fontos a visszajelzés?

A visszajelzés felépítése: hogyan építsük fel a folyamatot oly módon, hogy motiváló és fejlesztő hatású is legyen?

Hogyan érhetjük el azt, hogy a szervezet motivált legyen a teljesítményértékelő rendszer működtetésére?

Karriermenedzsment

Karrier – mit jelent ez a különböző generációk számára?

A képzés, a tehetségek kezelése, a javadalmazás a hosszútávú megtartás szolgálatában – hogyan változik ez napjainkban?

A HR szerepe a változások menedzselésében 

A változásokhoz való viszonyulás – érzelmi görbe – hatékony eszközök az egyes szakaszokban

Kommunikációs terv: ki mikor mit kommunikál a változás során?

Kulcsszereplők a változás folyamatában

AC

Mikor használjunk AC-t?

Az AC előkészítése

Az AC lebonyolítása

Az AC eredményeinek feldolgozása, döntéshozás, kiértesítés

Az AC utánkövetése

AC a gyakorlatban. Gyakorlófeladat.

Vállalati kultúra modellek, vállalati életciklusok

A kulturális környezet és a vállalati viselkedés szinergiája, a vállalati kultúra modelljei  

A különböző szervezeti kultúrák megismerése és vizsgálata

A szervezeti különbségek vizsgálata Hall és Hofstede alapján

A kulturális dimenziók vizsgálata a különböző szervezeteknél (időorientáció, egyfelé figyelés, többfelé figyelés képessége stb.)

Vállalati életciklusok Adizes alapján

Felhívni a figyelmet a különböző problémákra, nehézségekre: multikulturális vállalatok HR problémái, eltérő kultúrájú partnerekkel való együttműködés nehézségei, eltérő értékeket, hatalmi távolságot képviselő vállalatok, stb.

Magas teljesítményű csoportok kialakítása és motivációja

A csoportok tipikus jellemzői

A csapatépítés szempontjai és gyakorlati lépései

Tuckman csoportfejlesztési modellje

A csoportdinamika kérdése és fontossága

A szinergia szerepe a csapatműködésben

A Stoner-féle csoportpolarizáció és a Janis-féle csoportgondolkodás

Motivációs elméletek

A csoportközi viszonyok menedzselése és a hatékony tárgyalás             

Hatalmi, feladatbeli és kulturális különbségek hatása a csoportok közötti viselkedésre

A csoportok közötti kapcsolatok fejlesztésére irányuló interperszonális technikák

A tárgyalás fontossága és javasolt protokollja a kulturálisan diverzifikált csoportok esetében

Különböző technikák alkalmazása a különböző helyzetekben
 
Kihelyezett vállalati képzés
A HR felsőfokon képzést kihelyezett formában is megszervezzük az Ön cége igényei szerint! Kérjük írja meg igényét oktatásszervezőnknek!