Kezdőlap Controlling Controlling képzések (3-6 nap) ÚJ! - Controlling mesterfokon Controlling mesterfokon képzés
Controlling mesterfokon képzés
ISMERTETŐ
 
 
A képzés felépítése:

Controlling mesterfokon - egy képzés azoknak akik szeretnének jobban elmélyedni a controlling egy-egy speciális területében. 

Amennyiben nem szeretné az összes blokkot elvégezni, állítsa össze egyedi képzés-csomagját! (4,5,6,7 vagy 9 napos csomagjainkat kínáljuk Önöknek.)

Sämling által kiállított magyar nyelvű Tanúsítványt adunk a  képzés végén.

Módszertan

A módszereket ppt prezentáción, számítási és esetpéldákon keresztül mutatjuk be, és elemezzük a résztvevők aktív közreműködésével, akik így képesek lesznek ezek alkalmazására saját vállalatuknál is.

Garantált maximális résztvevői létszám: 12 fő.

Magánszemélyeknek kamatmentes  részletfizetést biztosítunk.

Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban tematika:

  • A humán erőforrás jellemzői controlling szempontból, a controlling fogalma és területei
  • A humán erőforrás gazdálkodás feladatai
  • A humán controlling (meghatározása, elterjedésének indokai, irányultsága, időbelisége, alrendszerei: költségcontrolling; gazdaságossági, hatékonysági controlling; jövedelmezőségi, eredményességi controlling)
  • A humán controlling főbb vizsgálati területei és alappillérei (HC és a mérés/mérhetőség problémája, tervezés: a hatások mérlegelése a jövő szempontjából; kontroll: a terv teljesítésének értékelése a teljesítés biztosítása információs rendszer: eltérés elemzés, beavatkozási javaslatok
  • Vállalati stratégia – Humánstratégia -Humáncontrolling (Munkaerő értékének modern, vállalat-specifikus megközelítése)
  • Munkaerő minőségi megfogalmazás Képesség- készség- tudás;     Kompetencia és mérése, Teljesítményértékelés folyamata, kritériumai
  • Egy kompetencia mérésének bemutatása a résztvevők közreműködéséve
  • Mutatószámok a humán controllingban:
  1. A létszám- és létszámösszetétel alakulás elemzése, tervezése
  2. Humán portfolió elemzés
  3. A foglalkoztatási hatékonyság elemzése és tervezése
  4. A személyi jellegű költségek hatékonyságának elemzése, tervezése
  5. A létszám és személyi jellegű költségfelhasználás hatékonyságának változása
  6. Teljesítményértékelés a „képesség-hajlandóság” mátrix felhasználásával
  7. A fluktuáció alakulásának elemzése
  8. A munkaerőváltás költségeinek elemzése (belépés és kilépés költségei)
  9. Megüresedett álláshelyek betöltésének hatékonysága
  10. A képzési költségek és megtérülésük
  • Jelentések, beszámolók a humán controlling tevékenységben. A jelentések, beszámolók célja, hatékonyságának kritériumai és típusai - Standard beszámolók és Eseti beszámolók, pl. eltérés elemzések, létszámbővítés elemzése, létszámleépítés elemzése, szervezetalakítás hatásainak vizsgálata
  •  A HR tevékenység évenkénti értékelése (alkalmazott mutatószámok) 

Cél és eredmény:

A HR munka modern személetének és mérésének, számításának  gyakorlati ismerete.
 
Oktatónk, Lengyel László több szakkönyv, főiskolai tankönyv szerzője, mint például:
  • Ambrus Tibor- Lengyel László: Humán controlling számítások. CompLex Kiadó Kft. Budapest, 2006.
  • Ambrus Tibor – Lengyel László: Humán controlling eszközök a gyakorlatban. CompLex Kiadó Kft. Budapest, 2011.
 
Cash flow tervezés és controlling tematika:
  • A cash flow értelmezése, jelentősége a tulajdonosi és vezetői döntésekben, a Számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás elkészítése A magyar számviteli törvény szerinti cash-flow kimutatás összeállítását ismerik meg és elemezik. Ehhez xls táblákat kapnak a résztvevők.
  • Cash flow controlling: terv-tény, bázis-tény, idősor, összetétel, eltérés-elemzés, mutatószámok cash flow alapon, vállalatközi elemzés, benchmarking, a cash flow javításának lehetséges intézkedései.
  •  Értelmezik a likviditási pont alakulását vállalatra és termékre, valamint a likviditási tartalék kitermelésének lehetőségeit is.
  •  Portfólióelemzés.
  •  A cash flow szerepe az értékteremtésben, a döntések előkészítésében
  •  A nemzetközi számviteli standerdek szerinti cash-flow kimutatás és a hazai előírások különbségei kerülnek részletezésre.
 
Stratégiai-és teljesítménycontrolling tematika:
  • Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
  • A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje.
  • Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting).
  • Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
  • Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.
  • Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
  • Felelősségi egységek: Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok teljesítménymérése.
  • A belső elszámoló árak (transzferárak) rendszere. Belső elszámoló árak célja, képzésének módszerei. Belső elszámoló árak rendszerének sikerkritériumai.
  • Menedzsment ösztönzők alkalmazása. Ösztönzők típusai, rövid és hosszú távú ösztönző programok, teljesítmény kritériumok, kontrol mechanizmusok.

Miért hasznos a Stratégiai- és teljesítmény controlling?

Az IGC (International Group of Controllers) által végzett felmérés értelmében minden második vállalatnál a controller munkája haszontalan a felsővezetés számára. A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére.

Az elmúlt években a vezetők információs igénye folyamatosan nőtt, komplexebbé vált. Releváns és megfelelően tömör információkat tartalmazó jelentésekre van szükségük mind a pénzügyi, mind pedig a teljesítmény egyéb területeire fókuszálva. Egyre fontosabb elvárás, hogy a controller a felsővezetés üzleti partnere, tanácsadója legyen, és már nem elég, ha csak a szokásos számokat szolgáltatja rendszeresen és megbízhatóan. Elengedhetetlen az is, hogy egy controller mélyen értse az üzletet, ismerje a vállalati értékláncot és a piacot. A vezetők tényeken alapuló, adatvezérelt, megbízható döntéseket szeretnének hozni, amihez a kontroller kell, hogy a navigátor legyen.
 
Ezekhez a megváltozott szerep- és feladatkörökhöz hatékonyságot növelő stratégiai és teljesítmény controlling ismeretekre van szükség.

Az eredmény

A résztvevők menedzsment szemszögből ismerik meg a vállalati stratégiai tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetés kereteit, a stratégia controlling alkalmazásának alapjait. A résztvevők képesek lesznek a tervezéssel szemben támasztott igényeik megfogalmazására, átlátják a vállalat stratégia tervezési folyamatait, valamint megismerkednek a alkalmazott módszereivel.
 
A részvételi díj minden résztvevő számára tartalmazza:
  • az oktatást
  • a segédanyagot
  • tollat, jegyzetfüzetet
  • a tanúsítványt
  • a reggeli bekészítést
Kinek ajánljuk
Olyan vezetőknek és (kulcs) munkatársaknak, controllereknek, pénzügyi szakembereknek akik a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni, és ezt begyakorolni szeretnék. Ajánljuk továbbá mindazoknak, akik a munkaerő elemzésének, értékelésének vállalati standardizálását, és mérésének elvét és gyakorlatát megismerni szeretnék.
Kis- és középvállalkozások kulcsembereinek, vezetőinek, akik közvetlenül nem foglalkoznak a stratégai tervezéssel, de a tervezés elveit, módszereit, gyakorlati alkalmazását szeretnék megismerni. Határterületek vezetőinek, kulcsembereinek, termelési vezetőknek szintén hasznos segítséget nyújt a képzés. Ajánljuk azon vezetőknek is, akik gyakorlatot szeretnének a stratégiai tervezés módszereinek alkalmazásában szerezni.
Képzési napok:
Controlling mesterfokon képzés 2019. november 6-tól december 4-ig
2019. 11. 06., 2019. 11. 14., 2019. 11. 15., 2019. 11. 21., 2019. 11. 22., 2019. 11. 26., 2019. 11. 27., 2019. 12. 03., 2019. 12. 04.

Sämling székház - oktatóterem, 1124 Budapest Németvölgyi út 64.

Időbeosztás:
Az oktatás 9:30-16:30 között zajlik.

A részvételi díj tartalmazza az oktatást, a tananyagot, a kiadott elektronikus és nyomtatott segédanyagokat, a Sämling által kiállított tanúsítványt és a reggeli bekészítést.
A reggeli étel-ital fogyasztás mint természetbeni juttatás után a közterheket a résztvevő cége fizeti meg.
Magánszemélyeknek kamatmentes részletfizetési lehetőséget biztosítunk.

Részvételi díj:
1 215000 Ft
(+27% ÁFA)
273050 Ft
4 NAPOS CSOMAG
2 265000 Ft
(+27% ÁFA)
336550 Ft
5 NAPOS CSOMAG
3 285000 Ft
(+27% ÁFA)
361950 Ft
6 NAPOS CSOMAG
4 325000 Ft
(+27% ÁFA)
412750 Ft
7 NAPOS CSOMAG
5 395000 Ft
(+27% ÁFA)
501650 Ft
9 NAPOS CSOMAG
Kedvezmények:
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
 25% Bevezető áron 2019. október 25-ig
 30% 2 vagy több fő jelentkezése esetén 2019. október 25-ig
INFORMÁCIÓ:
Képzés FELELŐS  

Porubszky-Tóth Katalin

Telefon:
+36 20 410 2805

+36 1 212 4412
Mellék:107
Email:
Tematika
Sales controlling tematika:
 
  • Az értékesítési és  marketing kontrolling alapjai, szerepe, jelentősége a vállalati kontrolling rendszeren belül. 
  • Stratégiai és az operatív kontrolling kapcsolata az értékesítés és a marketing szemszögéből
  • Vállalati célok és azok megvalósításának folyamata, tervezés az értékesítés és marketing területén 
  • A veveői elégedettség növelését jelző kulcsmutatók rendszere, alkalmazása és értékelése, eltérés elemzés  az értékesítés és marketing területén,
  • Balanced Scorecard 
  • Termékcsoport, termék optimalizálás, fedezeti pont, vevői elemzések 
  • Beszédes riport rendszer kialakítása  és döntéselőkészítő elemzések készítése hozzájárulva a vállalati célkitűzések eléréséhez
 
Logisztikai controlling tematika:
 
  • Fő összefüggések, részterületek kapcsolatai, folyamatház egy vállalkozáson belül.
  • Beszerzés, gyártás, belső anyagmozgatás, értékesítés kapcsolatrendszere, szervezeti háttér 
  • Vevő és szállító management (Customer Service Managementm Supplier Service Management)
  • Beszállító kiválasztás, beszerzési, - és beszállítói minőségköltségek kontrollingja
  • A raktár szerepe a supply chain folyamatban, raktári kulcsmutatók (szállítói pontosság, raktári költségek, készletek forgási sebessége), pénzügyi szempontú rizikó faktorok 
  • Vevő,- és termékszerkezet kontrollingja 
  • Vevői megrendelések kontrollingja 
  • Logsiztikai költségek kontrollingja 
  • Logisztikai controlling eszközháttér, felelősségi körök megosztása a szervezeten belül 
  • Beszédes riport rendszer kialakítása  és döntéselőkészítő elemzések készítése hozzájárulva a vállalati célkitűzések eléréséhez
Oktatók
Dr. Szívós László

Ivády Erzsébet
pénz- és hitelügyi szakközgazdász, mérlegképes könyvelő és adótanácsadó
Lengyel László
c. egyetemi docens, mérnök, közgazdász, kvalifikált REFA oktató
Referenciák
 Résztvevői vélemények:
 
"A tanár úr felkészültsége kiemelkedő, az előadásmódja nagyon élvezetes. A humorral fűszerezett életszerű példák nagyban könnyítik a megértést, és gátolják a elfásulást." 

"A Tanár úr olyan természetességgel, könnyedséggel, érthetően, egyszerűen beszélt a témáról, mintha egy könnyű kis feladat lenne elsajátítani a cash-flow és pénzügyi szemléletet." 

"Nagyon átfogó, érthető, gyakorlatias. Tanár úr felkészült, magas fokú szakmai háttérrel rendelkezik, nagyon hasznos a gyakorlatból hozott példák bemutatása, átbeszélése."