Kezdőlap Controlling Vállalati, kihelyezett Controlling képzések (1-6 nap) Kihelyezett Stratégiai és teljesítmény controlling képzés
Kihelyezett Stratégiai és teljesítmény controlling képzés
ISMERTETŐ
Szeretne egy biztosabb lábakon álló céget maga mögött tudni? Ennek egyik alapfeltétele egy jól megtervezett stratégia, mellyel behozhatatlan versenyelőnyre tehet szert.
 
Mi vezetett a stratégiai és teljesítmény controlling felértékelődéséhez?
a vezetők információs igénye exponenciálisan megnőtt, komplexebbé vált;
releváns és tömör információkat tartalmazó jelentésekre van szükség;
a controller a felsővezetés üzleti partnerévé vált;
a controllernek ismernie kell a vállalati értékláncot és a piacot.
A vezetők tényeken alapuló, adatvezérelt, megbízható döntéseket szeretnének hozni, amihez a kontroller kell, hogy a navigátor legyen.
 
Ezekhez a megváltozott szerep- és feladatkörökhöz hatékonyságot növelő stratégiai és teljesítmény controlling ismeretekre van szükség az Ön cégénél is.
 
Amiben mi segíthetünk:
  • a kiemelkedően fontos stratégiák megalkotásához szükséges módszerek átértékelésében;
  • a vezetői és a controlleri szempotok összehasonlításában a stratégia és teljesítmény controlling rendszerében
  • gyakorlati startégiai tervezési ismeretek elsajátításában; 
  • hogy a vállalati kultúra szerves részévé váljon a stratégiai gondolkodás;
  • a teljesítményértékeléssel elérhető fejlődési lehetőségek felismerésében;
  • a teljesítménycontrolling mutatóinak fontossága és kialakításának lehetőségeiben.
 
Oktatónk naprakész ismeretekkel és tapsztalatokkal rendelkezik, melyet kihelyezett képzésünkön az Ön vállalatára szabva tud átadni.
 
INFORMÁCIÓ:
Képzés FELELŐS  

Porubszky-Tóth Katalin

Telefon:
+36 20 410 2805

+36 1 212 4412
Mellék:107
Email:
Tematika
 • Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
• A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök (PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje).
• Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting) .
• Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
• Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.
• Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
• Felelősségi egységek (Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok) teljesítménymérése
• A belső elszámoló árak (transzferárak) rendszere. Belső elszámoló árak célja, képzésének módszerei. Belső elszámoló árak rendszerének sikerkritériumai.
• Menedzsment ösztönzők alkalmazása. Ösztönzők típusai, rövid és hosszú távú ösztönző programok, teljesítmény kritériumok, kontrol mechanizmusok.