2019.02.27
Sämling Könyvelő Klub - Gazdasági vezetők továbbképzése
|
|
 |
Kezdőlap 
Controlling Controlling workshopok Stratégiai controlling módszerek Stratégiai controlling módszerek
Controlling Controlling workshopok Stratégiai controlling módszerek Stratégiai controlling módszerekStratégiai controlling módszerek
ISMERTETŐ
|
Miért hasznos a Stratégiai controlling workshop?
Az IGC (International Group of Controllers) által végzett felmérés értelmében minden második vállalatnál a controller munkája haszontalan a felsővezetés számára. A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére.
Az elmúlt években a vezetők információs igénye folyamatosan nőtt, komplexebbé vált. Releváns és megfelelően tömör információkat tartalmazó jelentésekre van szükségük mind a pénzügyi, mind pedig a teljesítmény egyéb területeire fókuszálva. Egyre fontosabb elvárás, hogy a controller a felsővezetés üzleti partnere, tanácsadója legyen, és már nem elég, ha csak a szokásos számokat szolgáltatja rendszeresen és megbízhatóan. Elengedhetetlen az is, hogy egy controller mélyen értse az üzletet, ismerje a vállalati értékláncot és a piacot. A vezetők tényeken alapuló, adatvezérelt, megbízható döntéseket szeretnének hozni, amihez a kontroller kell, hogy a navigátor legyen.
Ezekhez a megváltozott szerep- és feladatkörökhöz hatékonyságot növelő stratégiai és teljesítmény controlling ismeretekre van szükség.
1 napos, kiscsoportos képzésünkön ehhez az elvárásrendszerhez igazodóan nyújtunk gyakorlatban alkalmazható ismereteket!
|
|
Kinek ajánljuk ezt a tanfolyamot?
Kis- és középvállalkozások kulcsembereinek, vezető mérnökeinek és munkatársainak, vezetőinek, akik közvetlenül nem foglalkoznak a tervezéssel, de a tervezés elveit, módszereit, gyakorlati alkalmazását szeretnék megismerni. Határterületek vezetőinek, kulcsembereinek, termelési vezetőknek szintén hasznos segítséget nyújt a képzés. Ajánljuk azon vezetőknek is, akik gyakorlatot szeretnének a stratégiai tervezés módszereinek alkalmazásában szerezni.
|
|
Az eredmény A résztvevők menedzsment szemszögből ismerik meg a vállalati stratégiai tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetés kereteit, a stratégia controlling alkalmazásának alapjait. A résztvevők képesek lesznek a tervezéssel szemben támasztott igényeik megfogalmazására, átlátják a vállalat stratégia tervezési folyamatait, valamint megismerkednek a alkalmazott módszereivel. Módszertan
A tréning vezérfonala Power Point prezentáció, melynek jegyzetelési lehetőséggel ellátott nyomtatott változatát (és az egyéb anyagokat) a résztvevők a helyszínen kapják meg. A közös és egyéni munka során az adott témához kapcsolódó szakmai modellek, számítások kerülnek feldolgozásra. A modellek gyakorlati vállalati megközelítéssel és példákkal kerülnek bemutatásra, nem kerülve a rövid elméleti összefoglalót sem, a gondolkodás közös irányának kialakításához.
|
Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!
A részvételi díj tartalmazza
- az oktatási nap díját
- a segédanyagot
- a bekészítést (kávé, tea, üdítő, édes és sós sütemény, gyümölcs)
- tollat, jegyzetfüzetet
- a tanúsítványt
Bizonyítvány
Sämling által kiállított magyar nyelvű tanúsítvány
Képek
Képzési napok:
Időbeosztás:
Az oktatás 09:30 - 17:00 óra között zajlik.
Részvételi díj:
Legkedvezőbb ár: 2019. Március 31-ig BEVEZETŐ ÁRON: 43.200 Ft + ÁFA
Kedvezmények:
INFORMÁCIÓ:
| 2019. május 7. 2019. 05. 07. |
Falk1 Rendezvényközpont 1055, Budapest Falk Miksa utca 1.  |
Időbeosztás:
Az oktatás 09:30 - 17:00 óra között zajlik.
| 1 | 54000 Ft (+27% ÁFA) 68580 Ft |
A képzési díj tartalmazza az oktatási napot, a reggeli bekészítést, valamint a jegyzetet és a Sämling tanúsítványt. A reggeli étel-ital fogyasztás mint természetbeni juttatás után a közterheket a résztvevő cég fizeti meg. |
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az
Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
| 20% | Bevezető áron 2019. március 31-ig! |
| Képzés FELELŐS | ||
|
Porubszky-Tóth Katalin |
||
| Telefon: |
+36 1 212 44 12
Mellék: 107
|
|
| Mobil: | +36 20 410 2805 | |
| Email: | ||
Tematika
1. Stratégiai menedzsment
- A stratégiai menedzsment tartalma, főbb összefüggései
- A stratégiai menedzsment és a stratégiai controlling
2. A stratégiai tervezés lényege, folyamata
3. A stratégiai piramis (vízió, misszió, irányelvek, célok, akciók, projektek)
4. A stratégiai tervezés módszerei, eszközei
- GYELV elemzés
- STEEPLE elemzés (environmental scanning)
- Versenyhelyzet elemzés (Porter féle „five forces” modell)
- Stakeholder elemzés
- Piacelemzés, versenytárs elemzés
- Termék életciklus elemzés
- Portfolió elemzés
o BCG mátrix MENNYISÉGI MODELL
o GE-McKinsey-modell MINŐSÉGI MODELL
o Technológiai portfolió
o Kockázati portfolió
- Gap elemzés (a lehetőségek és kihasználásuk közötti eltérés vizsgálata)
- PIMS modell
- Tapasztalati görbe koncepció
- Benchmarking
- Korai előrejelző rendszerek alkalmazása
- Értéklánc modell, értékteremtési hányad
- Balanced Scorecard (BSC)
5. A stratégiai terv tartalma
6. Stratégiai akciók tervezése, akciótervek
7. Stratégiai tervezés és a tulajdonosi érték
8. Hol lehet a stratégiai tervezést elrontani?
9. A tervezéstől a megvalósításig: controlling a gyakorlatban
Sämling Üzleti Oktatási Központ Kft.