Kezdőlap Controlling Controlling workshopok (1-3 nap) Stratégiai controlling módszerek Stratégiai controlling módszerek
Stratégiai controlling módszerek
ISMERTETŐ
Miért hasznos a Stratégiai controlling workshop?
 
Az IGC (International Group of Controllers) által végzett felmérés értelmében minden második vállalatnál a controller munkája haszontalan a felsővezetés számára. A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére.
 
Az elmúlt években a vezetők információs igénye folyamatosan nőtt, komplexebbé vált. Releváns és megfelelően tömör információkat tartalmazó jelentésekre van szükségük mind a pénzügyi, mind pedig a teljesítmény egyéb területeire fókuszálva. Egyre fontosabb elvárás, hogy a controller a felsővezetés üzleti partnere, tanácsadója legyen, és már nem elég, ha csak a szokásos számokat szolgáltatja rendszeresen és megbízhatóan. Elengedhetetlen az is, hogy egy controller mélyen értse az üzletet, ismerje a vállalati értékláncot és a piacot. A vezetők tényeken alapuló, adatvezérelt, megbízható döntéseket szeretnének hozni, amihez a kontroller kell, hogy a navigátor legyen.
 
Ezekhez a megváltozott szerep- és feladatkörökhöz hatékonyságot növelő stratégiai és teljesítmény controlling ismeretekre van szükség.
 
1 napos, kiscsoportos képzésünkön ehhez az elvárásrendszerhez igazodóan nyújtunk gyakorlatban alkalmazható ismereteket!
 
Kinek ajánljuk ezt a tanfolyamot?
 
Kis- és középvállalkozások kulcsembereinek, vezető mérnökeinek és munkatársainak, vezetőinek, akik közvetlenül nem foglalkoznak a tervezéssel, de a tervezés elveit, módszereit, gyakorlati alkalmazását szeretnék megismerni. Határterületek vezetőinek, kulcsembereinek, termelési vezetőknek szintén hasznos segítséget nyújt a képzés. Ajánljuk azon vezetőknek is, akik gyakorlatot szeretnének a stratégiai tervezés módszereinek alkalmazásában szerezni.
 

Az eredmény

A résztvevők menedzsment szemszögből ismerik meg a vállalati stratégiai tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetés kereteit, a stratégia controlling alkalmazásának alapjait. A résztvevők képesek lesznek a tervezéssel szemben támasztott igényeik megfogalmazására, átlátják a vállalat stratégia tervezési folyamatait, valamint megismerkednek a alkalmazott módszereivel.

Módszertan

A tréning vezérfonala Power Point prezentáció, melynek jegyzetelési lehetőséggel ellátott nyomtatott változatát (és az egyéb anyagokat) a résztvevők a helyszínen kapják meg. A közös és egyéni munka során az adott témához kapcsolódó szakmai modellek, számítások kerülnek feldolgozásra. A modellek gyakorlati vállalati megközelítéssel és példákkal kerülnek bemutatásra, nem kerülve a rövid elméleti összefoglalót sem, a gondolkodás közös irányának kialakításához.

 

 

Amennyiben szeretne emlékeztető e-mailt kapni képzésünkről, kattintson az alábbi gombra!
 

 
A részvételi díj tartalmazza
-  az oktatási nap díját
- a segédanyagot
- a  bekészítést (kávé, tea, üdítő, édes és sós sütemény, gyümölcs)
- tollat, jegyzetfüzetet
- a tanúsítványt
Bizonyítvány
Sämling által kiállított magyar nyelvű tanúsítvány
Képek


Képzési napok:
2019. május 7.
2019. 05. 07.

Falk1 Rendezvényközpont 1055, Budapest Falk Miksa utca 1.

Időbeosztás:
Az oktatás 09:30 - 17:00 óra között zajlik.
Részvételi díj:
1 54000 Ft
(+27% ÁFA)
68580 Ft
A részvételi díj tartalmazza az oktatási napot, a reggeli bekészítést, valamint a jegyzetet és a Sämling tanúsítványt. A reggeli étel-ital fogyasztás mint természetbeni juttatás után a közterheket a résztvevő cég fizeti meg.
Legkedvezőbb ár: 2019. Március 31-ig BEVEZETŐ ÁRON: 43.200 Ft + ÁFA
Kedvezmények:
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
 20% Bevezető áron 2019. március 31-ig!
INFORMÁCIÓ:
Képzés FELELŐS  

Porubszky-Tóth Katalin

Telefon:
+36 1 212 44 12
Mellék: 107 
Mobil: +36 20  410 2805
Email:
Tematika

1. Stratégiai menedzsment

  •  A stratégiai menedzsment tartalma, főbb összefüggései
  •  A stratégiai menedzsment és a stratégiai controlling

2. A stratégiai tervezés lényege, folyamata

3. A stratégiai piramis (vízió, misszió, irányelvek, célok, akciók, projektek)

4. A stratégiai tervezés módszerei, eszközei

  • GYELV elemzés
  •  STEEPLE elemzés (environmental scanning)
  •  Versenyhelyzet elemzés (Porter féle „five forces” modell)
  • Stakeholder elemzés
  • Piacelemzés, versenytárs elemzés
  • Termék életciklus elemzés
  •  Portfolió elemzés

o  BCG mátrix MENNYISÉGI MODELL

o   GE-McKinsey-modell MINŐSÉGI MODELL

o   Technológiai portfolió

o   Kockázati portfolió

  •    Gap elemzés (a lehetőségek és kihasználásuk közötti eltérés vizsgálata)
  • PIMS modell
  • Tapasztalati görbe koncepció
  • Benchmarking
  •  Korai előrejelző rendszerek alkalmazása 
  • Értéklánc modell, értékteremtési hányad
  • Balanced Scorecard (BSC)

5. A stratégiai terv tartalma

6. Stratégiai akciók tervezése, akciótervek

7. Stratégiai tervezés és a tulajdonosi érték

8. Hol lehet a stratégiai tervezést elrontani?

9. A tervezéstől a megvalósításig: controlling a gyakorlatban

 

 
Oktatók
Lengyel László
gépészmérnök, közgazdász, c. egyetemi docens, REFA kvalifikált oktató
Kihelyezett vállalati képzés
Képzésünket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjük vegye fel a kapcsolatot képzés felelősünkkel!