Kezdőlap REFA Üzemmenedzselés REFA üzemmenedzselés REFA üzemmenedzselés képzés
REFA üzemmenedzselés képzés
ISMERTETŐ
REFA üzemmenedzselés - REFA Industrial Engineer

Termelővállalatoknál a vezetők megfelelő elemzéseket követően megalkotják a termelési stratégiákat és időszakos terveket. Megvalósításnál azonban nagyon sokszor akadályokba ütköznek, mert a tervek vagy csak a műszaki vagy csak a pénzügyi vonatkozásokat veszi fegyelembe. Egy hatékony vállalatnál a termelés tervezéséhez elengedhetetlen a két szemlélet összehangolása. Viszont ha egy pénzügyi és egy műszaki szakember egyzetet, sokszor elsiklanak a másik érvei felett, más nyelven beszélnek. Képzésünkön a műszaki szemléletű szekembereknek mutatjuk meg a számok világát, a számvitel, a controlling, a pénzügyi tervezésben rejlő lehetőségeket, hogy az eredmények önmagukért beszéljenek.
 

Magánszemélyeknek a 10 %-os kedvezmény mellett kamatmentes részletfizetést biztosítunk az alábbi ütemezés szerint: Részletfizetési ütemterv
 

 
A képzés felépítése
 
Egy esettanulmányban egy gyártó vállalat termelési programjának, szervezeti átalakításának és jövőbeni, fenntartható, eredményes működésének megvalósítására kell egy komplex megoldást készíteni. Az oktatási napok témakörönként tárgyalják azokat a részterületeket, melyek az esettanulmány kidolgozásához és a megoldási javaslat elkészítéséhez szükségesek.
 
Az alábbi témaköröket dolgozzuk fel műszaki szemlélettel:
  • üzemgazdasági alapok
  • beszámoló és mutatószámok
  • cash-flow, likviditásmenedzsment
  • költségcontrolling
  • értékteremtő folyamatok optimalizálása
  • folyamatos fejlesztés, KVP
  • anyagáramlás
  • beruházás-tervezés
  • projektcontrolling
  • termelési controlling
  • termelési- és raktárlogisztika
Mindezt 18 oktatási nap alatt négy fő modulra bontva:
 
 
 
Kinek szól a képzés
 
Azonos gondolkodásmóddal a hatékonyság növelhető, az egyes funkcionális területek összehangolásával eredményesebb működés érhető el. Éppen ezért képzésünket ajánljuk
  • Szakembereknek és vezetőknek valamennyi ágazat termelési vagy műszaki területéről
  • A REFA szakképzését (REFA - üzemszervezés) elvégzőknek
  • Műszaki végzettségűeknek és üzemvezetőknek, valamint technikusoknak, akik további REFA – szakképesítéseket kívánnak megszerezni
  • A vállalat üzemgazdasági feladatainak területén dolgozó munkatársaknak, akik a termelési folyamatot végigkísérik, vagy tapasztalatot szeretnének gyűjteni a termelési kontrolling területén.
  • Ügyvezetés, termelésvezetés, üzemvezetés területéről mérnököknek, technikusoknak, szakembereknek és vezetőknek, akik a vállalatirányítás területén megfelelő ismereteket kívánnak elsajátítani.

Ha nem szeretne lemaradni következő időpontunkról, akkor kattintson a gombra, és iratkozzon fel értesítő küldő szolgáltatásunkra!
 
 

A németországi REFA GmbH-val együttműködésben

 
 

A képzési program megtekinthető németül a REFA honlapján >>>

 
Sämling Kft. a REFA GmbH kizárólagos licencmegállapodása
(PDF file formátum)
 
 
 

  
Kinek ajánljuk
A képzést műszaki végzettségű szakemberek számára ajánljuk, akik műszaki, termelési, vezetői feladatokat üzemgazdasági szempontok és módszerek alkalmazásával magasabb színvonalon szeretnék teljesíteni. Olyan középvezetőket, termelésirányítókat és gyártás-előkészítőket várunk, akik német irányítási módszerekkel működő vállalkozások munkatársai.
Azon cégek munkatársai számára is kiemelten hasznosnak tartjuk a tanfolyamot, amelyek német cégek szállítói, üzleti partnerei.
Bizonyítvány
REFA Industrial Engineer Urkunde (Oklevél) és Sämling tanúsítvány
Oktatók
Lengyel László
c. egyetemi docens, REFA kvalifikált oktató
Novák Magdolna
gazdasági mérnök, controlling oktató, tanácsadó, REFA kvalifikált oktató
Szilvási Margit
Szakértő projektmenedzsment tanácsadó
Kihelyezett vállalati képzés
Kérje árajánlatunkat vállalata részére kihelyezett képzésről
Welker Katalintól a 06 20 230 7528-as telefonszámon, vagy e-mailben: katalin.welker@samling.hu!
Referenciák
TITAN CNC KFT.
CONTAREX AGROTECHNIKA KFT
JOHNSON CONTROLS INTERNATIONAL KFT.
TISZAI VEGYI KOMBINÁT NYRT
SETON HUNGARY KFT
TT BALANCE TANÁCSADÓ BT.
GESTAMP HUNGÁRIA KFT
INFINEON TECHNOLOGIES CEGLÉD KFT
STORA ANSO PACKAGING KFT
AGI HUNGARIA KFT.
PHOENIX MECANO KECSKEMÉT KFT
INFINEON TECHNOLOGIES CEGLÉD KFT
SCITEC KFT
MEY HUNGARIA KFT.
SIEMENS DOO BEOGRAD
Időbeosztás:
18 oktatási nap, 144 óra, két hetente péntek-szombati napokon
Kérje órarendünket: katalin.welker@samling.hu

Részvételi díj:
1 415000 Ft
(+27% ÁFA)
527050 Ft
A díj tartalmazza a 18 oktatási napot, az oktatási segédletet, a Sämling tanúsítványt, valamint a REFA Industrial Engineer oklevelet. (Étkezési és utazási költséget nem tartalmaz)
Legkedvezőbb ár: Magánszemélyeknek 10% kedvezményt és részletfizetést biztosítunk!
Kedvezmények:
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
 8% Hírlevélre történő feliratkozás esetén
 10% Főkönyvelő vagy TB klubtag cég munkatársai
 10% Magánszemély jelentkezőknek 10 % kedvezményt biztosítunk a képzés díjából
 12% 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén
 13% DUIHK tagvállalatoknak
 15% 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén
INFORMÁCIÓ:
képzés felelős  
Welker Katalin
Telefon:
+36 1 212 44 12
Fax: +36 1 212 5071
Email: katalin.welker
@samling.hu
képzésFELELŐS  
Fodor Zoltán
Telefon:
+36 1 212 44 12
Email: zoltan.fodor
@samling.hu
Tematika
 
1. modul: Mutatószámok, beszámoló, likviditás
A mutatószámok hasznos döntéstámogató eszközök. Lehetővé teszik az összefüggések felismerését, a lehetőségek és veszélyek feltárását a vállalat termelő tevékenysége során.
A beszámolóból számítható főbb mutatók jelentésének értékelésére fontos a vállalat termelési folyamatában részt vevő szakemberek számára.
 
A modul célja, hogy a résztvevő
képes legyen a beszámolóból számított mutatók alapján vállalata vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének értelmezésére, mely lehetővé teszi a múlt tényadatai alapján a jövő pontosabb, gazdasági számításokon alapuló tervezését.
 
Témakörök:
Üzemgazdasági alapok, a beszámoló főbb alkotóelemei, mutatószámok
Esettanulmány Zwack (mérleg, eredménykimutatás, cash-flow)
Finanszírozás, likviditás, cash-flow
 
2. modul: Beruházás- és projektcontrolling
Beruházási alapismeretek megszerzése, gazdaságossági ismeretek. Számítási módszerek gyakorlatba ültetése, számítási eredmények elemzése és értékelése. Beruházások tervezése, kapcsolódó elemzési feladatok elvégzése. Projekt alapismeretek megszerzése, projektek tervezése, projektcontrolling.
 
A modul célja, hogy a résztvevő a tervezett beruházást az azt megelőző időszakban, a beruházás idején valamint azt követően a vállalat más célkitűzéseivel és terveivel koordinálni tudja.
A projektcontrolling a vállalati folyamatok költség tervezésében és irányításában hasznos. A cél, hogy áttekintést nyerjünk az aktuális és jövőbeni költséghelyzetekről, és ezáltal hosszútávon biztosítsuk a vállalat hozamait.
 
Témakörök:
Beruházáscontrolling
A Baukran Rt.- esettanulmány
Projektcontrolling - a haszonérték-elemzés
Projekttervezés - gyakorlati ismeretek és alkalmazások
 
3. modul: Anyagáramlás, raktározás és logisztika
Folyamatos fejlesztés, KVP
 
A modul célja, hogy a résztvevő  ismerje meg a  tervezési folyamatot, amely a termelés számára képes biztosítani a hatékony anyagellátást. Az anyagáramlás tervezése egyre nagyobb jelentőségű. A résztvevők képesek lesznek a vállalat folyamatainak koordinálására és folyamatos fejlesztések megvalósítására. A tervezési gyakorlat megszerezésével alkalmassá válnak a résztvevők a vezetői támogatás megszerzésére, a vállalati folyamatok újraszervezésére valamint a folyamatos fejlesztés megvalósítására a vállalaton belül.
 
Termelés- és raktárlogisztika
Termelési- és raktárlogisztika alapok
A logisztikai szolgáltatás színvonalának fő meghatározó elemei
A logisztikai teljesítmény
Termelési- és raktárrendszer tervezés
Szállítási mátrix, Layout tervezés, Sankey diagram
A raktározási és logisztikai folyamatok vizsgálata
Anyagáramlás optimalizálása
A raktárrendszer tervezés
Alapanyag szállítás eszközei (targoncák, szalagok, daruk, emelők stb..)
Raktári polcrendszerek, komissiózás
Rendszertervek logisztikai értékelése, döntési szempontok és lehetséges alternatívák
 
Kontinuierliche Verbesserungprozess
A folyamatos fejlesztés (KVP)
A KVP bevezetésének előfeltételei
Értékteremtő folyamatok
Munkatársak motiválása
A KVP eleme, építő kövei
Veszteség források kiküszöbölése
Gyakorlat a veszteség feltárási lehetőségek megállapítására és rangsorolására
Folyamatok standardizálása
Vizualizálás az irányításban és célmegállapodás
A PDCA ciklus alkalmazása
A KVP vezetői támogatása
A KVP moderátor feladata és kompetenciája
  
4. modul: Termelési controlling, költségtervezés
Az ismertetésre kerülő controlling eszközök a nyereségorientált vállalatirányításban a mindennapi gyakorlatban szinte azonnal alkalmazható módszerek, amelyeknek bevezetése gyors és látványos fejlődést jelenthet az információs rendszerben.
 
A modul elvégzése biztosítja a vállalatok gazdasági és műszaki szakembereinek az "együtt-gondolkodást" és "egyformán-látást".
Gyakorlati példákon keresztül ismerteti meg a résztvevőkkel azokat az eljárásokat, amelyekkel a nyereségesebb alternatívák mellett dönthetnek.
  
A modul célja, hogy a résztvevő elsajátítsa a különböző költség-számítási eljárásokat és azok alkalmazásait, továbbá a komplex vállalati irányítást és a különböző területek összefüggéseit.
  • Költségeltérések fajtáinak és okainak megismerése
  • eltérések kimutatása és elemzése,
  • a költségbeszámoló elkészítése,
  • vállalati tervezés,
  • komplex vállalati irányítás.
Az integrált számítógépes termelésirányítási rendszer megfelelő alkalmazása: a termelési controlling
Az irányítási rendszer kialakítása.
Mire vagyunk képesek? A termékkel és termékgyártással kapcsolatos előírások megtervezése az alaptervekben.
Az anyagelszámoltatási rendszer : Az anyagigény meghatározására szolgáló módszerek. Az anyagfelhasználás tervezése és elszámoltatása
A gyártóhelyek teljesítményének, a kapacitáskihasználásnak tervezése és a hatékonyság vizsgálata a gyártásban.
A gyártóhelyek költségének tervezése és tényköltségek elemzése
A termelési döntések gazdaságosságának vizsgálata
  •  Az optimális kapacitásnagyság és gyártási szintek tervezése
  • A „direct costing” irányító funkciója: Korlátozott erőforrásainkat hol használjuk fel, termékeinket hol adjuk el, hogy a nyereségünk a legtöbb legyen ? (Mit tegyünk, vegyünk, gyártsunk, bővítsünk, építsünk le?)